Перейти на myFC.ru

  Форум на myFC.ru » Большой футбол » Детско-юношеский футбол

E-mail:
Пароль:

Запомнить?
Регистрация аккаунта Поиск Справка Вход 

Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 742 ]  На страницу Пред.  1 ... 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75  След.

31 янв 2022, 20:44

 Re: Мнения специалистов о детском футболе.
Не в сети

Зарегистрирован: 18 июл 2019, 14:18
Сообщения: 7254
Локомотив.

Наир Тикнизян. Большое интервью о детстве, семье, футбольном пути и «Локомотиве».

— Первые шаги в футболе ты сделал в Санкт-Петербурге. Почему не играл в академии «Зенита»?

— Дело в том, что я начинал в дворовой команде, которая находилась рядом с моим подъездом. После этого я уже попал в команду, в которой провёл пять лет, и из неё я уехал в академию ЦСКА. Я просто такой человек, который не очень любит что-то менять в жизни. Если я привыкаю к одному месту, то для меня это важно, и какие-то перемены не идут мне на пользу, как мне кажется. Поэтому я всегда был предан своей команде, которая находится в Питере. Это «Локомотив» Санкт-Петербург. Они до сих пор существуют, у меня очень близкие отношения с их тренером. Я до сих пор с ним общаюсь — это Челпанов Александр Валерьевич. Мы с ним часто рассуждали на тему, почему мне не стоит уходить в академию «Зенита». Сошлись на том, что в своей команде я был лидером, мог проявить свои лидерские качества, а если бы ушёл в академию «Зенита»... Безусловно, это очень сильная академия, там ребята все одного уровня и ко всем практически одни требования. Эта академия заточена под результат, как мне кажется. Не под качества футболистов, не на развитие, а именно на результат, здесь и сейчас.

— В детстве ты тренировался в команде старшего возраста. Как это было?

— В самом начале моего футбольного пути, около семи лет, я занимался с ребятами, которые были старше меня на три года. И, честно говоря, были слёзы на тренировках, потому что нагрузки были гораздо выше, чем со своими сверстниками. Это очень сильно закаляло. И уже в тот момент, казалось бы, ещё в таком неосознанном возрасте, я понимал, что для того, чтобы чего-то добиться, надо чем-то жертвовать, надо, стиснув зубы, работать, плакать, потеть. Безусловно, это несло и определённые негативные моменты, что я занимался с ребятами старше, но тем не менее больше я получил от этого пользы. У меня быстро прошёл тот период «соплей», когда можно было подбежать к маме, которая погладит по голове, потому что мы уезжали на сборы в лагерь, на две-три недели, я всегда там был один. И в семь-восемь лет, когда ты уезжаешь от родителей, — это стресс, но я к этому быстро привык. И уже тогда я понимал, что я делаю это не просто так. Я иду за своей мечтой. Я работаю для того, чтобы чего-то добиться. Я рад, что у меня всё так сложилось, но стоило это, конечно, тяжких трудов.

https://www.fclm.ru/ru/publications/news/25542


Başa Dön Вернуться к началу
 Профиль  
 

21 фев 2022, 14:54

 Re: Мнения специалистов о детском футболе.
Не в сети

Зарегистрирован: 18 июл 2019, 14:18
Сообщения: 7254
РФС.

Александр Дюков – о программах развития РФС.

Президент РФС Александр Дюков рассказал «Матч ТВ» о новом этапе развития ЮФЛ, о проекте «Футбол в школе», а также о работе Академии РФС и о новых инициативах в женском футболе. Публикуем основные тезисы этого интервью.

О Юношеской футбольной лиге.

Проект ЮФЛ стартовал в 2019 году. Мы начинали с лиги, где было всего 12 клубов и одна возрастная категория. Но уже в прошлом году лиг стало две — U-17 и U-18, каждая по 14 команд. В них играют самые сильные академии страны. Аналогичные соревнования мы создаем на уровне федеральных округов. В 2021-м году Северо-Запад и Дальний Восток впервые провели свои межрегиональные Юношеские футбольные лиги. В этих турнирах участвовали по 10 команд. На том же Дальнем Востоке, с учетом расстояний между регионами, это особенно важно. Спортивная школа из Якутска теперь имеет возможность регулярно играть с Южно-Сахалинском, Находкой. Прежде этого не было.

В 2022-м у нас будет уже три федеральные лиги: к возрастам U-18 и U-17 добавится U-16. На региональном уровне к Дальнему Востоку и Северо-Западу присоединятся новые турниры, которые сформированы по принципу федеральных округов. Это будут Сибирь, Приволжье, Центр, Южный федеральный округ и Северо-Кавказский федеральный округ. В результате 84 футбольные школы и 108 команд получат возможность регулярной соревновательной практики на высоком уровне.

О программе «Футбол в школе».

— Это проект работает на развитие массовости футбола. Это важно не только для того, чтобы просто увлечь как можно больше людей занятиями спортом, но и для того, чтобы наши тренеры и специалисты имели больше возможностей увидеть талантливых детей.

В советское время в стране был хорошо развит массовый футбол. Были команды при ЖЭКах, которые участвовали в турнирах «Кожаный мяч». Практически на любом предприятии были футбольные клубы, которые выступали в городских соревнованиях. Эта система давала талантливых игроков. А дальше эти футболисты, как, например, Блохин или Черенков, вырастали в больших звёзд. К сожалению, в 90-е годы эта система была практически потеряна, и сейчас её нужно возрождать.

В России более 40 000 общеобразовательных школ и 16 миллионов детей которые учатся в них. Понятно, что не все из них будут заниматься футболом, но многих можно в футбол вовлечь. При этом многие школы обладают ресурсами для того, чтобы придать импульс развитию массового спорта. У них есть необходимая инфраструктура, которую можно использовать и улучшать, есть обязательный школьный предмет «физкультура», есть, соответственно, кадровый потенциал-учителя физкультуры.

Безусловно, важно, чтобы дети в школах имели соревновательную практику, поэтому с этого года мы запускаем Единую школьную лигу, в которой команды смогут регулярно играть друг с другом.

В «пилоте» в 2021 году приняли участие 150 школ в 8 регионах. Планируем, что к 2025 году в проект будут вовлечены уже 3000 школ, в которых начнут работу порядка 2500 секций.

О мотивационных выплатах тренерам.

— Если сравнить наш футбол с ведущими европейскими футбольными державами или даже с футбольными странами второго эшелона, то мы входим в число лидеров только по количеству современных крупных арен, которые были построены к чемпионату мира. Если же говорить о таких показателях, как число занимающихся футболом, инфраструктуре- полях, манежах, тренерах, специалистах на 100 000 человек населения, то мы, к сожалению, заметно уступаем им. Нам нужно сокращать этот разрыв. И одна из ключевых задач – рост эффективности подготовки тренеров.

Проблем здесь две. Первая — у нас в принципе недостаточное количество тренеров. Вторая проблема — мотивация тренеров, особенно на детско-юношеском уровне. С одной стороны, это проблема низких зарплат, о чём говорят очень много. Но есть и еще одна, не менее важная составляющая. Это то, как построена мотивационная система для тренеров.

К сожалению, такая важная система, как Единая всероссийская спортивная классификация, стимулирует их прежде всего работать на достижение командного результата. Вознаграждение тренеров зависит, с одной стороны, от того количества юных футболистов, которых они тренируют, с другой — от присваиваемых разрядов. А их можно получить, только если команда займет высокое место на соревнованиях. Поэтому вполне логично, что основные усилия большинства специалистов идут на то, чтобы добиться этого командного результата.

В итоге зачастую от ребят требуют играть в футбол на результат, не рисковать. Это, безусловно, не способствует развитию индивидуальных качеств футболистов. Такую мотивационную систему нужно менять, пересматривать ЕВСК для командных видов спорта, в том числе и для футбола. Что-то уже удалось изменить – в том числе для ЮФЛ. Если изначально предполагалось, что разряд получает только победитель турнира, то сейчас — восемь из десяти участников могут рассчитывать на это. Это должно снять давление на тренеров, требующего в первую очередь достижение командных результатов и переключить их больше на развитие индивидуальных качеств игроков.

Не менее важное направление работы по изменению системы мотивации тренеров — создание дополнительного премиального фонда, который будет направляться на выплату бонусов за подготовленных игроков.

Сейчас существует механизм солидарности. Это те деньги, которые выплачиваются школам за подготовку футболистов при их трансферах. И также есть механизм выплаты компенсаций за первый контракт.


Мы создаём ещё два инструмента, которые позволят поощрять тренеров, подготовивших профессиональных игроков для Российской Премьер-лиги.

Первый инструмент — это регистрационный взнос солидарности для клубов РПЛ. Второй — дополнительная финансовая поддержка академий и региональных центров подготовки футболистов. В конце прошлого года и начале этого РФС направил 1,5 миллиарда рублей в адрес 35 академий и региональных центров, которые занимаются подготовкой молодых игроков. Сейчас эти деньги распределяются между школами при условии, что они соответствуют определённым требованиям по инфраструктуре и квалификации тренеров. В будущем предполагается, что часть этих сумм будет направляться на мотивационную выплату тренерам, а размер выплат будет зависеть от того, сколько времени на поле провёл тот или иной выпускник академии в матчах Премьер-лиги.

https://rfs.ru/news/215273


Вложения:
.jpg
.jpg [ 191.5 Кб | Просмотров: 5536 ]
Başa Dön Вернуться к началу
 Профиль  
 

21 фев 2022, 21:00

 Re: Мнения специалистов о детском футболе.
Не в сети

Зарегистрирован: 18 июл 2019, 14:18
Сообщения: 7254
Поразительная история новичка «Крыльев» Артема Соколова и его первого тренера Василия Ивочкина.

Якутянин Артем Соколов был признан лучшим футболистом Клубной лиги по 2003 году рождения.

Он же в 17 лет получил личную награду по итогам первого розыгрыша ЮФЛ в составе «Чертаново».

Соколов регулярно играл за юношескую сборную России (даже надевал капитанскую), а осенью дебютировал в РПЛ в составе «Химок». В феврале 18-летний полузащитник подписал контракт с «Крыльями Советов».

Уникальный взлет для парня из поселка в республике Саха, где плюсовая температура держится 4-5 месяцев в году. Сегодня, 15 февраля, там минус 34.

Как и многие дети в России, Артем Соколов пошел на футбол в 5 лет. Нюанс в том, что он родился в поселке Марха в Якутии. Потом Марху сделали частью города, она стала микрорайоном Якутска, так что ее можно воспринимать и как спальный район в Якутске, и как поселок. Бесспорно будет то, что там никогда не было футбола.

Все изменилось около 15 лет назад благодаря мотивации одного смелого человека. Знакомьтесь, Василий Ивочкин.

— Мы организовали секцию по футболу, чтобы оторвать наших мархинских детей от улицы и подъездов, — рассказывает Ивочкин. — В Мархе есть 3 обычные школы, с них и набирали ребят. Мне было где-то 25-26 лет, очень хотел работать футбольным тренером. Это не могло кормить в тот момент, поэтому параллельно подрабатывал в такси. Где-то 6-7 лет работал и там, и там, пока не перешел на полноценную ставку в ДЮСШ.

Выезжал в 6 утра, до 11 ездил по городу, потом — тренировал детей, спал пару часов, проводил еще одну тренировку, а вечером еще 3-4 часа подрабатывал на машине. Иначе бы мы не прожили — я, жена и сын. Душу грело осознание, что работаю футбольным тренером. Не знаю, как объяснить, но мне правда очень хотелось тренировать детей. Бытовые трудности не останавливали, да нам много и не надо было.

Тогда все было в упадке, но я с детства любил спорт. Встретился с главой поселка (мы тогда еще не были часть Якутска), предложил ему создать футбольную секцию. Никогда ничего подобного в Мархе не было, однако глава администрации Геннадий Савушкин дал добро, а мне — небольшую ставку инструктора (ставки тренера по футболу просто не существовало). Кроме того, нам выделили зал.

Поначалу мы вообще не работали на результат, скорее это был досуг для детей. Но постепенно секция стала развиваться, начали выступать на городских, республиканских, дальневосточных турнирах. Выигрывали «Кожаный мяч», «Мини-футбол — в школу», участвовали в ДФЛ. Назвали команду «Пульс», поселок Марха.

— Что за зал?

— В деревянном здании 1943 года постройки — это старая заброшенная школа, еще я в ней учился. Потом его переделили в культурно-оздоровительный центр, но спортзал остался, и его разрешили использовать нам. Небольшой зальчик 12 метров в ширину, 20 в длину. Для маленьких детей — нормально.

— Как воспитывать игроков, когда 7-8 месяцев в году нет возможности тренироваться на улице?

— Только в зале, поэтому выпуск Артема — базовые миньщики. Конечно, это отразилось на их воспитании: другая техника, тактика, больше работы с мячом. Сейчас смотрю на него, и видно, что это ему помогает: хороший дриблинг, может обыграть даже не на скорости, убирает на месте.
Техника действительно на уровне. Помню, мы играли на Дальнем Востоке, со всеми сильнейшими, он здорово удерживал мяч против игроков на год-два старше. Координация, мышление, удары с двух ног. Помню, был конкурс во время «Локобола»: возле девяток натягивали канаты и давали каждому по 5 ударов с точки, каждое попадание в девятку — 9 очков. Плюс давались очки за другие попадания — в угол и так далее. 10 команд — 20 человек, Артем бил предпоследним, казалось, что обойти конкурента нереально (набрал 39 очков). Тема вышел и начал закидывать как рукой, все были в шоке. Все 5 ударов попал в правую девятку, набрал 50 очков.

— В этом больше таланта или работы?

— Большая доля таланта. У него есть физические качества, но главное — хорошо работает компьютер, ЦНС — центральная нервная система. Хорошая голова, очень быстро принимает правильные решения. Давно работаю тренером, посещаю все семинары, но никто не скажет, откуда это.


— Читал в якутских СМИ, что вы сравнивали Соколова с Головиным. Насколько это притянутое сравнение?

— Они разные по антропологии, да и по характеру, наверняка. Головин — это быстрота движений, огромные объемы, Артем пока такого дать не может, его организм еще формируется. Но он тонкий игрок, может вести игру, разгонять атаки, вокруг него можно строить команду.

Это сравнение скорее про жизненный путь. Саша и Артем — оба из глубинки (Калтан и Марха), занимались в старых залах, на тяжелых полях. Смотрел фильм «Матч ТВ» о Головине, поэтому мне показалось уместным такое сравнение. Все-таки у нас сложно с футболом, очень холодно, непростой район, долго не было зала. Например, родители Артема не занимались спортом, потому что в их школе не было зала, им нигде было заниматься спортом. Максимум — лыжи и маршировка в коридоре.

— Артем правда один уехал в Москву в 11 лет?

— Да, и, если честно, я сомневался, что ему нужно было ехать в том возрасте. Его уровень не вызывал вопросов, но адаптация в интернате в таком возрасте вдали от дома… Из Якутска часто уезжают спортсмены в раннем возрасте — хоккеисты, например, но с ними переезжают и родители, обеспечивают поддержку. А Артем поехал один. Вообще один. Его родители — обычные люди, они не могут себе позволить часто летать в Москву, это очень дорого. Ему купили билет, в аэропорту встретил представитель «Чертаново». Дальше домой он приезжал только в отпуск.


Теперь слово Артему Соколову, которого в 11 лет посадили на самолет в Москву ради просмотра в школе «Чертаново».

— Конечно, помню, как Василий Викторович сомневался, стоит ли мне уезжать, но нужно было двигаться дальше, в итоге все вышло хорошо. Вообще первый тренер очень многое мне дал. Он взялся за меня, да и вообще за всех ребят, не только в футбольном плане, но и в человеческом. Мы ведь часто ездили на турниры, общались. Он формировал нас как людей. Невероятно благодарен ему.

— Еще до «Чертаново» ты пробовал попасть в «Краснодар». Что за история?

— Мы с родителями поехали в отпуск в Геленджик. Появилась возможность посмотреть на базу, надеялся пройти просмотр, но сказали, что не выйдет: все тренеры на каникулах. Это был конец июля — начало августа. Почти сразу появился интерес «Чертаново». Конечно, хотел попробовать себя в Москве. Родители взяли мне билет в один конец, и поехал.

— Как тебя отпустили в 11 лет?

— Даже не знаю, тогда мне казалось, что спокойно, хотя сейчас понимаю, что очень переживали. Наша землячка из Мархи летела в Москву, ее попросили последить за мной, чтобы сел в самолет, а в аэропорту она передала меня представителю «Чертаново».

— Какая договоренность была с «Чертаново»? Они тебя сразу брали?

— Нет, ехал на просмотр. Через 3 недели сказали родителям, что берут. В сентябре заселился на базу. Часть вещей отправили посылкой, часть покупал уже в Москве — например, рубашку в школу.

— Как часто виделся с родителями?

— «Чертаново» за счет школы покупает иногородним билеты домой два раза в год — зимой и летом.

— У тебя была сложная акклиматизация?

— Болел где-то год-полтора. Поиграю — заболею, поиграю — заболею. Очень тяжело было с этим справиться, меня только взяли, а я не мог полностью себя проявить. Думал: «На меня тратят деньги, а я болею». Тем более видел, как ребят отправляли домой. Это очень давило, боялся, что и меня отправят. Но постепенно все пошло нормально.


— У тебя теплые отношения с Николаем Лариным?

— Невероятно, Николай Юрьевич всегда поддерживал. В период карантина он мне купил беговую дорожку за свои деньги. Нас отправили по домам, тренироваться в Якутске было негде. Спросил: «Сколько стоит? Найди, я оплачу». Она стоила тысяч 40, он скинул деньги, я купил. Она до сих пор дома, бегаю, когда приезжаю.

Мы реже видимся и списываемся, у него сейчас свои проблемы, но испытываю к нему огромное чувство благодарности.


— Почему ты выбрал «Химки», а не сразу перешел в «Крылья»?

— Это клуб РПЛ, почему нет? Хотя слышал, что мог перейти в «Крылья» еще тогда. Я был вообще не против перехода в «Химки», они закончили сезон на 8 месте, следил за ними. Очень хорошо играли. Больше переживал о том, как буду переходить на взрослый уровень, в команду мужиков. Все-таки в «Чертаново» при переходе в главную команду ты всех знаешь годами, а тут абсолютно новый коллектив.

— Как адаптировался к взрослому футболу РПЛ?

— Очень сложно. Даже на сборах чувствовал, что разница велика. Не задалось с первого сбора, даже думали об аренде в «Долгопрудный», потому что в «Химках» боялся остаться совсем без минут, но в итоге решили выждать до зимы. Это было правильное решение, потому что смог прибавить, набрать форму, даже ребята подходили и отмечали мой прогресс. Постепенно тренер начал выпускать на замену. Нервничал, давили трибуны, не чувствовал легкости в ногах, но постепенно привыкал.


И снова слово Василию Ивочкину. Он пошел на повышение, не хочет уезжать из Якутска и мечтает о строительстве зала в Мархе.

— Дети потянулись в футбол?

— Их точно стало больше, факт. Это не только пример Артема, конечно, но и чемпионат мира, появление манежа и другой инфраструктуры в Якутске. Это приятно, ведь Якутск исторически считался краем борцов, боксеров да лучников. Сейчас ситуация меняется.

— Я больше удивился не тому, что пробился Соколов, а что у вас есть и другие воспитанники из того набора. Просто фантастика.

— Никита Фурин в «Краснодаре-2», тоже играл в юношеской сборной. Еще Кирилл Корольков уехал в школу «Торпедо», сейчас он в ФНЛ-2 в белгородском «Салюте». Все трое — уроженцы Мархи, все играли в одной команде у меня, у всех остались родственники здесь.

— Лично у вас все в порядке? Вы получили компенсацию за подготовку Соколова?

— Да, получил выплату от «Чертаново», ушел на повышение, работаю старшим тренером в футбольной школе Якутска. Она базируется в манеже в городе — стандартное поле по размерам с искусственным газоном. Это не академия, конечно, но республиканский уровень. Опять же дали заслуженного тренера республики Саха, это тоже небольшая доплата. Все — слава богу, мне грех жаловаться.


— Вы никогда не хотели уехать в Москву, Краснодар или куда-то еще?

— Такая мысль мелькала, но даже сейчас, когда перешел на работу в Якутск в республиканскую школу, мне очень жалко свой район, где просто физически не успеваю тренировать. Вообще придерживаюсь правила: где родился, там и пригодился. Вот у нашего микрорайона Марха до сих пор нет своего спортивного зала. Только при школах, но туда не пускают всех желающих, времени там на всех не хватает. Только если совсем поздно, но не каждый родитель отпустит своего ребенка. Надеюсь, когда-нибудь мы решим этот вопрос, вот тогда буду считать, что жизнь удалась. Это я к тому, что у меня еще много работы здесь, предпочитаю жить на родине.

У нас сейчас строится большой спорткомплекс между Мархой и Якутском, там будет каток, бассейн, еще что-то, но не будет мини-футбольного зала. А я переживаю за мархинских детей, в котором мы могли бы играть, им очень нужен зал. Большой дефицит, взрослым его тоже не хватает. Мне приятно, что мои дети добиваются спортивных успехов, но обязательно хочу поспособствовать этому вопросу, чтобы новое поколение детей могло заниматься футболом.

https://matchtv.ru/football/rpl/matchtv ... _vozmozhno


Başa Dön Вернуться к началу
 Профиль  
 

22 фев 2022, 12:02

 Re: Мнения специалистов о детском футболе.
Не в сети

Зарегистрирован: 18 июл 2019, 14:18
Сообщения: 7254
Константин Нижегородов.
Сын легенды «Локо» и племянник Цымбаларя играет у Слуцкого.

— То есть тебе не помогал с адаптацией даже тренер. Как это возможно?

— У него задача вырастить из тебя футболиста. Ему дают установку, чтобы как можно больше игроков попали в первую команду. Если несколько готовы к этому, остальное не так важно.

Отмечу еще про тренеров в Германии: они делают максимум для твоего развития, стараются тебя развивать как личность и профессионала. Основа для этого — характер, умение держать давление. У нас же с детства есть боязнь ошибиться. Чуть какая ошибка — все, не будешь играть. В Германии же легко возможно такое: ты пошел в обводку на троих, потерял мяч, в контратаке твоей команде забили, вы проиграли и вылетели — а тебя похвалят. Просто потому, что ты не испугался, попробовал новое.

Поэтому ребята и выходят на новый уровень.
В будущем они выходят играть на большом уровне при 50-60 тысячах на стадионе без страха.

— В «Черноморце» давление было суровее, чем в «Шальке»?

— В некоторых ситуациях тренеры там кричали мне: «Не обыгрывай! Выбей мяч!» У всех [с Украины], с кем я общаюсь, было так же.

В Германии, если ты ошибаешься, тебя не ругают. Только если совершил ошибку 10 раз подряд. А так просто укажут на нее. Если скреативил, сделал что-то уникальное, но с огрехами, никто тебя не упрекнет.


— Накричать или отчитать немцы могут?

— Да. Если тренер видел, что ты не старался, не соответствовал уровню или нарушил дисциплину, орали и выдворяли с тренировки.

https://sport24.ru/news/football/2022-0 ... -v-yevrope


Başa Dön Вернуться к началу
 Профиль  
 

22 фев 2022, 19:22

 Re: Мнения специалистов о детском футболе.
Не в сети

Зарегистрирован: 18 июл 2019, 14:18
Сообщения: 7254
Олег Трифонов.
О странном Петржеле, великом «Роторе» и о том, как прокачать футболистам мозги.

16 лет назад «Зенит» впервые в истории играл в плей-офф еврокубков. Вместе с Аршавиным, Кержаковым, Анюковым против «Марселя» и «Севильи» выходил Олег Трифонов. Он приглянулся «Зениту» в последнем «Роторе» старой эпохи и стремился в сборную России, но зачах у Петржелы, поездил по русской провинции, а потом вернулся в Петербург, чтобы создать любительский клуб «Авангард» и внедрить там уникальный для наших футбольных школ подход.

Инновации в обучении детей: избавляет от стресса до 15 лет, не ругают игроков из-за отставания в физподготовке, тренеры доверяют психологу.

— «Авангард» создали лично вы?

— Да. Клуб под таким именем раньше был в Лазаревском, им управлял мой дядя, там играла вся моя семья. И отец, и брат, и я. Тот «Авангард» закрылся, но еще при жизни дяди клуб пытался реанимировать Сергей Галицкий — до создания «Краснодара». Клуб поднялся в первенство КФК, с огромным отрывом стал там первым.

— Что помешало планам?

— Насколько знаю, Галицкому не дали выкупить стадион — его уже продали московским компаниям. На этом месте хотели построить какой-то гостиничный комплекс. Не построили до сих пор: стадион так и стоит разрушенный. Когда Галицкий понял, что нет единомышленников и никому кроме него футбол в Лазаревском неинтересен, уехал в Краснодар и построил базу в Четуке.

— Цитата с вашего сайта: «Smartfootball — программа обогащения мозга». Объясните простым языком, как это работает в футболе?

— Хорошего игрока отличает скорость принятия решений. Мы даем ребятам информацию, которая делает эту скорость самой высокой. Что для этого нужно? В первую очередь — до 15 лет избавить их от всякого психологического стресса. Обычно в детях и подростках сидит огромный страх — ошибиться, а значит, и просто что-то сделать, попробовать: вдруг пойдет не так. Хотим, чтобы дети сами находили решения. Но, если постоянно давать им готовые ответы, развития не будет. То есть наши футболисты должны учиться осознанности.

Чего обычно детские тренеры ждут от игроков?

— Результата?

— Да. Но вот как в обычной школе: ученики идут к этому результату 11 лет, и только тогда сдают экзамены. А мы хотим уже на начальном этапе? В «Авангарде» нет так: знания даем постепенно.

Поначалу было тяжело. Процентов 90 родителей тоже до сих пор нацелены на результат. Считают, что конкуренция в детском футболе — благо: «Дети стремятся выиграть! Растет конкурентоспособность!» Простите, а с чем им конкурировать? Нервная система в этом случае не укрепляется, а рушится. Формироваться она должна в спокойствии, когнитивным образом.

— Что вы делаете, чтобы обеспечить спокойствие? Запрещаете тренерам орать?

— Возвращаясь к сравнению со школой: контрольные работы у нас тоже есть — это как раз матчи. Но доносим до детей: «Нет ничего важнее обучения. Только в 15-16 лет, когда вы освоите материал, будем говорить о конкуренции». Если ребенок получит на контрольной тройку, это повод задуматься над тем, что подтянуть. Только когда будет пятерка, пойдем дальше.

Поражение — часть учебного процесса. А победа означает: получается то, что даем на тренировках. Спросите любого футболиста, как он забьет гол — ну, что-то ответит. Мы же хотим, чтобы наши знали: как гол случился, что для этого сделала команда и что не сделал соперник? Тогда парень поймет, как действовать в такой же ситуации в следующий раз.
Еще мы не говорим игрокам, что они слабее кого-то из-за физики. Делать на этом акцент — значит тоже вгонять в стресс. Техническое оснащение разное, удар бывает мощнее, а скорость выше, это да. Но растут-то дети быстро.

— Вы нанимали психолога, или, может, тренеры проходили курсы по психологии? Вы же делаете на ней акцент.

— Программа рассказывает все, что требуется от тренеров. Если коротко, им важно иметь человеческие черты, чтобы они действительно умели работать с детьми. Поэтому у нас так немного тренеров (семеро) где-то на двести игроков. Постепенно вводим в процесс, по сути, создаем педагогов: привлекаем людей, как правило, уже нам знакомых, и, пока они заканчивают карьеру, знакомятся с методологией SF.

Важно терпение. Если человек поддается провокациям со стороны детей, не может найти подход, нам он не подойдет.

— Как работаете с родителями? Они часто вмешиваются в работу тренеров, потому что думают, что лучше знают сына.

— С родителями очень плотно общаемся. Они должны четко понимать, что и как мы делаем с детьми. И не запрещаем им приходить. Родители просто поддерживают детей, а не начинают их воспитывать, не говорят, что нужно, а что нет. Более того, порой и сами не приходят на тренировки: доверяют, знают, что дети получают в «Авангарде». Если и смотрят, то издалека, чтобы не мешать.

Наш психолог Екатерина Кузнецова работает и с детьми, и с родителями, и с тренерами. Она не сидит в кабинете, а постоянно следит за тренировочным процессом. Есть и диетолог. Тренеры им доверяют. Говорят, что тренер должен быть всем — и психологом, и физподготовкой заниматься. Это не так. Заметить что-то могу, но только подсказываю, специалисту виднее.


— Тему психологии в дискурс принес Карпин (хотя говорил об этом еще в «Спартаке»). Может, ее как раз и должны менять детские тренеры и детей школ, а не на уровне сборных?

— Конечно. Кто бы ни пришел в сборную, Карпин или Черчесов, они получат один материал, готовых футболистов. Да, тренер сборной может повлиять, но совсем немного.

Психология — 90 процентов успеха в футболе, с ней действительно нужно работать. Только надо донести до общественности: психолог нужен не только больному человеку. Он может и минимизировать риск получить психологическую травму в будущем. Его задача в футбольной школе — укрепить психику, нервную систему ребенка. Раньше я тоже не считал, что психологи должны быть в футболе, а сейчас многое узнаю и от Кузнецовой.

В России так много мальчишек занимается футболом — что, всем мешает подняться на высокий уровень физика, мастерство? Нет, конечно. Мешает стресс, с которым они не могут справиться. Делаем все, чтобы этого избежать, чтобы они выдержали все неудачи, чтобы футбол приносил удовольствие и делал лучше. Помню, проигрывали по 0:5. Но в раздевалке спрашивали у ребят: «Как сыграли?» — «Хорошо». — «Как хорошо, если проиграли?» — «Зато у нас получалось то, что мы изучали». А в другой раз после победы они были недовольны потому, что поняли свои недочеты. Успех именно в этом.

Все говорят, как важно менять детский футбол, но никто ничего не делает. Как бились за результаты, так и продолжают.

https://sport24.ru/news/football/2022-0 ... ard-agenty


Başa Dön Вернуться к началу
 Профиль  
 

22 фев 2022, 20:51

 Re: Мнения специалистов о детском футболе.
Не в сети

Зарегистрирован: 18 июл 2019, 14:18
Сообщения: 7254
Зенит.

Андрей Аршавин: «Мы хотим, чтобы всю индивидуальную работу ребята делали охотно, — только так это будет работать».

Заместитель генерального директора по спортивному развитию — о работе «Газпром»-Академии и развитии молодых футболистов для сайта сине-бело-голубых.

— После успехов 2021 года практически у всех команд, за исключением команды 2007 года рождения, пошел небольшой спад. На ваш взгляд, с чем связана эта тенденция?

— В командах разные ситуации. Если брать 2004 год — наша команда, которая раскрошила всех в ЮФЛ, — то здесь на результат повлияло то, что несколько футболистов из этой команды стали играть за молодежку. И конечно, не мог не сказаться уход талантливого тренера Дмитрия Владимировича Полякова. Все эти факторы повлияли, поэтому сначала игра не ладилась, команда буксовала, но к концу года набрала ход. То, как они сейчас тренируются, мне очень нравится. Думаю, в тройку должны попасть.

Что касается команды 2005 года, которая всегда считалась одной из самых перспективных в нашей Академии… Там много талантливых ребят. Но, как оказалось, в длинных турнирах нам не хватает скамейки запасных. Мы оказались к этому не готовы, от этого результат такой же, как и у 2004 года. Хотя мы всё равно ожидали, что эта команда будет бороться за чемпионство. «Зенит»-2 и тот состав, который сейчас есть, балансировал на грани шестого места. Но, к сожалению, качнулось не в нашу пользу. Частично возложу здесь вину на себя за это, потому что, возможно, немного неправильно сформировал состав.

«Зенит»-м тоже сейчас играет чуть хуже, чем мы бы хотели. Илье Родионову и Акиму Белохонову пока еще трудно освоиться в молодежной команде. Мы разбираемся, с чем это связано. Взять всех тех, кто до лета хорошо играл: Женя Ким мучился с травмами, в «Зените»-2 Вахания лечился четыре месяца — травма плеча. Это просто объективные факторы, которые, наверное, повлияли на те результаты, которые мы показали во второй части сезона.


— Такой спад после побед может многому научить ребят. Иногда даже говорят, что такие спады более полезны, чем сами победы. Насколько вы согласны с этим высказыванием и удается ли ребятам справляться с теми сложностями, которые навалились на них в конце года?

— Если мы возьмем 2004 год, то я говорил об этом с ребятами. Когда выигрываешь всё, то не хочешь никуда уходить, переходить, хочешь просто выходить играть и работать с этим тренером. Но во взрослой карьере это бывает очень редко. Я им сказал: «Вы столкнетесь со множеством тренеров, с разными ситуациями». Это для них определенный опыт. Здесь нет какого-то правильного выхода из этих ситуаций. Я в любом случае считаю, что они должны стремиться к победам, вырабатывать характер победителей. А то, что поражения или какие-то другие сложные ситуации приносят больше пользы, — может быть. Мы живем как живем, ничего специально не делаем искусственно. Все ситуации, которые к нам приходят, мы стараемся использовать с выгодой для себя, и по мере того, куда хотим дальше двигаться, мы принимаем решение.


— Переход футболистов на год младше в более старшие команды. Как относитесь к такой практике?

— В нашей Академии есть сторонники того, что все должны четко переходить год в год, а кто-то, наоборот, защищает позицию, что, если ты сильный, не надо смотреть на возраст, ты должен играть там, где тебе по силам. Хотя бывают разные случаи. Например, если взять ситуацию Марьянова. У нас не было левого защитника, не хотелось никого покупать, и пришла идея посмотреть его на сборах, дать ему возможность поиграть левого защитника, хотя его основная позиция — фланговый нападающий. Тогда и решили оставить его и никого не приглашать. Но, к сожалению, в игре за ЮФЛ он получил травму и полгода пропустил. После травмы он выглядел не лучшим образом. Мы отказались от этой идеи левого защитника и оставили его в нападении. В этом году всё уже совершенно наоборот. Он выглядит как один из лучших игроков нашей команды, хотя всё равно на год младше костяка команды.

Если смотреть на Акима [Белохонова] и Илью [Родионова], то тут трудно пока сказать однозначно, в плюс или в минус ребятам это пошло. Касимова мы перевели в «Зенит»-2. Он у нас играл в ЮФЛ, и планировалось, что он будет играть за «Зенит»-м, но после того, как Саба Сазонов перешел в «Динамо», было принято решение дать Касимову «набить шишек». Сложно сказать, пошел ли этот переход ему на пользу, но Владислав Николаевич Радимов меня уверяет, что сейчас после перерыва мы увидим другого Касимова. До этого он выглядел не лучшим образом, но мы и понимали, что он будет совершать ошибки. Это наши риски. Получается, что у нас к каждому футболисту индивидуальный подход. Какие-то конкретные ситуации подталкивают нас кого-то перекидывать чуть постарше. В целом мы будем стремиться к тому, чтобы это были единичные случаи.

Хотя если брать Васильева, который начал в ЮФЛ, то он сыграл сначала за «Зенит»-2, потом стал играть за «Зенит»-м. Сейчас он будет играть уже за основную команду «Оренбурга». Этот пример показывает, что всё возможно. Всё зависит от каждого конкретного футболиста. Хотя могу сказать, что Васильеву будет попроще во взрослом футболе, потому что он мощный. Таким, как Родионов или Вершинин, будет посложнее изначально, но потом они могут этот уровень потянуть.


— Идеальный футболист Академии или молодежной команды — какой он? Чего вы ждете от них?

— Я хочу, чтобы у каждого была своя яркая индивидуальность. Чтобы был характер, не всегда даже покладистый. В целом мы хотим видеть наших футболистов воспитанными, образованными, хорошо играющими в футбол.


— Как вы относитесь к индивидуальным тренировкам футболистов?

— Если ты любишь футбол, то индивидуальные занятия никогда не бывают в перенагрузку. Я очень люблю футбол и никогда не думал, устал я или нет. Внутри нашего департамента мы организовали маленький отдел по индивидуальной работе. Думаем, что это принесет пользу, если будем работать над персональными качествами футболистов.

Но, разговаривая с одной группой футболистов, я сразу сказал: «Если мы сделаем список упражнений, а вы не хотите его делать или он вам не нравится, то скажите». Мы не хотим насаждать то, что не принимает игрок. Если игроку это будет эффективно, будет приносить пользу, он сам загорится этим. Если мы будем просто давать задания, которые надо делать как робот, то мы просто попусту потратим время. Мы хотим, чтобы всю индивидуальную работу, которую мы продумываем, ребята делали охотно, им хотелось это делать. Только так это будет работать.

https://fc-zenit.ru/academy/academy_new ... lali-o.htm


Başa Dön Вернуться к началу
 Профиль  
 

05 мар 2022, 16:31

 Re: Мнения специалистов о детском футболе.
Не в сети

Зарегистрирован: 18 июл 2019, 14:18
Сообщения: 7254
"На карандаше".

Друзья, поводом для написания этого открытого письма стало открытое письмо Криса Докерти одному из болельщиков.
Прочитать его можно здесь: https://www.вражий сайт/tribuna/blogs/fca ... 10018.html
-------------------------------------------------------------------------------------------
Привет, вы находитесь в блоге ФК «Акрон». Здесь мы будем рассказывать о том, как живет команда ФНЛ в Тольятти, с какими сложностями сталкивается и как их решает. Мы – один из немногих частных клубов России, используем продвинутую статистику и надеемся в будущем обеспечить состав из собственных воспитанников.

Мы всегда готовы к диалогу, уважаем наших болельщиков и спокойно относимся к критике. Спортивный директор клуба Крис Докерти увидел этот пост во Вконтакте и решил, что должен написать открытое письмо болельщикам и объяснить позицию клуба.

Image

Дорогой Александр,

Мне пришлось потратить немного времени, чтобы перевести и прочитать ваш комментарий по поводу ситуации вокруг «Акрон-М». Обычно спортивные директора не реагируют на подобные комментарии, но я чувствую вашу страсть к развитию молодежи в регионе и знаю, что вы занимаетесь тренерской деятельностью. Прежде всего хочу сказать, что я безусловно понимаю ваше желание и целеустремленность как человек, который начинал свою тренерскую карьеру с 4-летними детьми и прошел путь через все возраста до основной команды.

Позвольте мне ответить на ваши вопросы. Одна из причин, по которым меня пригласили на эту должность – мой опыт работы в клубах, которые занимаются развитием молодых игроков. Господин Морозов неравнодушен к детско-юношескому футболу в регионе. Для него наша академия так же важна, как и первая команда – и это позиция, которую я полностью разделяю. Во время моей работы в «Хайдуке» и «Данди Юнайтед» за основу дебютировали 11 и 8 футболистов из академии - больше, чем в любых других клубах этих стран. В «Хайдуке» у нас была самая молодая команда лиги, несмотря на давление, с которым мы сталкивались из-за ожиданий наших фанатов. До этого я работал более 10 лет в детско-юношеском футболе так же, как вы работаете сейчас. Я полностью сосредоточен на том, чтобы обеспечить в Тольятти лучший уровень развития молодежи.

Для этой цели мы уже пригласили человека с 11 годами опыта в одной из лучших академий мира, планируем инвестировать в полноразмерный манеж и модернизировать объекты для создания лучших условий для детей. Если бы мы думали только о первой команде, то подобные траты были бы просто иррациональными – гораздо проще было бы вложить эти деньги в первую команду и получить быстрый результат.

Каждый игрок 16-19 лет в Академии, который потенциально будет готов тренироваться с основой, будет немедленно задействован в тренировочном процессе первой команды. Сохранение «Акрона-М» в нынешнем виде было бы нелогичным, но в наши планы входит создание второй команды в профессиональном футболе в ближайшие годы. Мы не отказываемся от развития молодежи в клубе, а фактически совершенствуем процесс.

Что касается вашего замечания по поводу моей фразы в интервью, где я сказал, что полные результаты моей работы будут видны через 10 лет, к сожалению, таковы реалии развития молодежи - игроки приобретают большинство привычек в самом раннем возрасте – это научно доказанный факт. Это не значит, что мы не сделаем все возможное для развития игроков старшей группы – просто полноценный результат получат те игроки, которые работают с нами с самого раннего возраста и имеют больше времени для формирования привычек.

Вы утверждаете, что для меня это идеальная ситуация, ведь меня нельзя обвинить в отсутствии результатов, но это не соответствует действительности. В краткосрочной перспективе мою работу будут оценивать по результатам главной команды, но я все равно уделяю много времени планируя развитие академии. Почему? Я считаю это своим обязательством перед Павлом Морозовым, наследием ФК «Акрон» и детско-юношеского футболом в регионе.

Если бы меня волновала только собственная репутация, то я не стал бы уделять много времени академии, но я это делаю. Одна из важных частей нашей стратегии – обеспечить возможность для развития всех талантливых ребят в регионе. Подобные обсуждения происходят непосредственно с владельцем клуба, ведь это важнейшая часть повестки на всех уровнях клуба.

Наконец, к вашему мнению о том, что в «Акроне-М» есть талантливые игроки. Мы хотим сохранить талантливых игроков из «Акрона-М» в структуре, если они сами захотят остаться. Каждому игроку, в котором есть потенциал, будет предложена такая опция. Вероятно, некоторые игроки, которые в итоге не попадут в нашу команду, будут обладать достаточным талантом по вашему мнению. Что ж, подобные споры идут во всем мире. Я уважаю вашу точку зрения, но уверен, что если вы продолжите свой тренерский путь, то со временем поймете, что невозможно угодить всем, даже отдавая клубу всего себя. Таковы реалии моей работы, я открыто принимаю любую критику. Будьте уверены, что мы стремимся создать одну из лучших академий в стране и вложим все необходимые ресурсы для достижения этой цели.

Я в клубе несколько месяцев, а суть моей работы заключается в том, чтобы разработать стратегию развития на 3-5 лет. Надеюсь, что, проявив немного терпения, вы увидите прогресс, которого мы стремимся достичь.

Если вы хотите лучше понять нашу стратегию, образ мышления или мои мысли о том, как развивать талантливых молодых игроков – мы можем обсудить это за чашкой кофе в удобное для обоих время. А пока я желаю вам удачи в вашем стремлении развивать молодых игроков и благодарю вас за ваши усилия и мнение.

С наилучшими пожеланиями,

Крис Докерти

Спортивный директор ФК «Акрон»
------------------------------------------------------------------------------
"На карандаше".

Мы долго думали, публиковать ли его, ждали подходящего момента, но, судя по всему, он уже прошел, ведь только что стало известно что Крис Докерти покинул "Акрон". Тем не менее, мы решили опубликовать этот текст, так как он содержит важные посылы для всех футбольных специалистов.

Открытое письмо спортивному директору ФК "Акрон" Крису Докерти.

Дорогой Крис!

Мы прочитали ваше открытое письмо одному из болельщиков, и нам есть что вам сказать.
Для начала, хочется поблагодарить вас за открытость и готовность к диалогу. Это действительно не очень свойственно нашему закрытому футбольному сообществу.

Также мы полностью согласны с вами в том, что господин Морозов неравнодушно относится к футболу и считаем, что это неравнодушие должно быть подкреплено профессиональными действиями конкретных исполнителей. Вероятно, именно для этих целей вас и позвали в Россию.

Профессионализм в этом вопросе важен еще и потому, что энтузиасты, вкладывающие большие деньги в наш футбол, должны видеть, что эта сфера не безнадежна и в ней возможно построить систему и добиваться желаемых результатов. Не сразу, не мгновенно, но постепенно, это необходимо делать. И вот здесь уже к вам возникает ряд вопросов.

Дело в том, что появление иностранно специалиста в нашем футболе - событие редкое, а потому к вашей работе изначально был большой интерес. Кроме того, наш проект "На Карандаше" достаточно популярен в российском футбольном сообществе, нам постоянно пишут родители, юные футболисты, тренеры, специалисты, болельщики, просто неравнодушные люди, и у нас есть возможность видеть картину происходящего с разных точек зрения.

Будучи погруженными в эту картину, мы могли беспристрастно и объективно оценивать вашу работу, и к ней появилось множество вопросов. А раз вы цените открытость, то открыто их задать считаем правильным и мы.

Крис, за время вашего нахождения здесь, вы дали более десятка интервью различным источникам, в которых рассказывали о своем опыте. Считаете ли вы правильным давать бесконечные интервью вместо реальной работы?

Вы неоднократно подчеркиваете свой опыт в "Данди Юнайтед", но проработали там всего 3 месяца. Считаете ли вы этот срок достаточным, чтобы потом так активно это везде подчеркивать, рассказывая, какое количество воспитанников дебютировало за клуб? Какое отношение вы имеете к этим воспитанникам, проработав 3 месяца аналитиком?

В одном из многочисленных интервью вы рассказывали, что академия для вас является приоритетом, при этом были в стенах академии им.Коноплева в буквальном смысле три раза? И в один из этих визитов вы перед всеми игроками, родителями и тренерами академии рассказывали про Билли Гилмора - молодого шотландца, который сыграл в финале Лиги Чемпионов. Во-первых, именно в финале он был на скамейке, а во-вторых, снова вопрос, а какое вы к нему имеете отношение?

Вы громко говорили про технического директора из Хорватии с огромным опытом, которого вы пригласили. Но и он был в стенах академии несколько раз, после чего почему-то уехал на сборы с главной командой "Акрона", а в его отсутствие роль главного на себя по неизвестной причине взял переводчик. Это и есть ваше "совершенствование процесса"?

О том, почему вы распустили дубль "Акрона", в котором потенциально могли быть молодые местные ребята, вы так и не ответили в вашем открытом письме.
Подчеркивая важность интеграции воспитанников академии им. Коноплева в главную команду "Акрона", вы не посетили ни одной игры команд академии в М-Лиге и ЮФЛ и не пригласили ни одного игрока даже на сборы, хотя спустя короткое время после этого тот же Даниил Алимов подписал профессиональный контракт, но с другим клубом.

Вы после приезда даже не дали шанса действующему тренерскому штабу, а вместо него привезли из Океании тренера, у которого даже не было соответствующей лицензии и которого вы всем клубом были вынуждены переименовывать на ходу в технического директора, а заявлять как начальника команды.

Рядом с вами работали настоящие профессионалы и специалисты, которым не хватало терпения мириться с тем сумасшествием, которое вы устраивали, и вы тасовали персонал как карточную колоду.
Вы абсолютно по-хамски и неуважительно вели переговоры с агентами, и о ваших методах ведения переговоров в агентских кругах уже хотят легенды.

Вы привезли в команду футболиста, который два года находился без игровой практики, просто за то, что он раньше играл у не имеющего лицензии тренера. Насколько несерьезно вы воспринимаете нашу лигу?

Вы также рассказывали, что "Акрону" помогает ваш друг Иван Кепция, с которым вы вместе работали в "Хайдуке"? Объясните, как Кепция, который официально работает в ФК "Сараево", совмещает свою работу там и в "Акроне"? А еще объясните, как футболист Вицко Щевель, который одновременно с вами и вашим другом покинул "Хайдук", оказался сначала в "Сараево", где работает ваш друг Кепция, где так и не смог стать основным, а потом в аренде в "Акроне"? Скажите, неужели вы считаете всех нас настолько наивными, чтобы не замечать таких вещей?

И это все только те факты, которые находятся на поверхности, Крис.

В своем открытом письме вы приглашаете на обсуждение вашей стратегии работы за чашкой кофе. Крис, мы любим кофе, но только когда он не разбавлен так сильно водой, которая льется из всех ваших интервью и слов.

Мы искренне хотим, чтобы наш футбол не стоял на месте и очень радуемся, когда появляются такие люди как Павел Морозов (@morozovakron), которые готовы вкладывать в него силы, средства и душу, поэтому опасаемся, когда из-за действий таких "специалистов" как вы, дискредитируется само понятие футбола. Мы искренне хотим, чтобы подобных проектов было как можно больше, поэтому хотим пожелать клубу как можно скорее избавиться от тяжелых последствий, которые были оставлены вами, Крис! А вам желаем просто найти себя.

https://vk.com/na.karandashe?w=wall-162356347_42809


Başa Dön Вернуться к началу
 Профиль  
 

06 мар 2022, 14:49

 Re: Мнения специалистов о детском футболе.
Не в сети

Зарегистрирован: 18 июл 2019, 14:18
Сообщения: 7254
Николай Ларин.

Его обвиняют по двум эпизодам ч.4 статьи 159 УК РФ («Мошенничество») в том, что завышал численность тренирующихся спортсменов ради дополнительного финансирования из бюджета.

В преддверии суда бывший генеральный директор встретился с обозревателем «Матч ТВ» и рассказал ему примерно все. О том, как пришел в «Чертаново», как поднимал академию на ноги, как ему помогали агенты, как мучительно боролся за свое детище и как проиграл в неравной битве с расценками и нормативами. Впрочем, считает ли себя проигравшим сам Ларин?


— Как доходы от продажи игроков заводились на баланс школы?

— Абсолютно легально. РФС наделил нас, как участников профессиональных соревнований, правом заключать трансферные договоры. И, кстати, обязанностью платить компенсации другим школам, если подписываем первый контракт с их воспитанниками. Неукоснительно это соблюдали, доход от продажи игроков использовали только на уставные цели, в начале 2020 года внесли в устав школы дополнение о праве осуществлять трансферную деятельность.

Вопрос вообще не в бумагах, а в том, правильно все было задумано или нет. На мой взгляд, самостоятельно зарабатывать и развивать футболистов для школы суперправильно.


— Учредителей устраивали расходы без доходов?

— Доходы у «Чертаново» как раз были, в отличие от других государственных школ, где только расходы. Мы все делали открыто и предоставляли полную информацию. Деньги от продажи игроков постепенно снижали общее финансирование академии. В 2019–2020 годах Москомспорт лишь частично субсидировал выступление «Чертаново» в первом дивизионе, другую часть мы закрывали сами. Поднялись бы в премьер-лигу, к чему были близки, — перешли бы на самоокупаемость за счет телеправ, спонсоров и одного-двух трансферов уже за совершенно другие деньги.

К сожалению, под предлогом пандемии отменили стыковые матчи. Мы так и не получили шанса выйти в премьер лигу, хотя на момент остановки первенства шли третьими, имели поровну очков с «Химками» и лишь на два очка отставали от «Ротора». Вместо стыков с удивлением наблюдали: в премьер-лиге матчи продолжались, ковид им почему-то не мешал.

Считаю, в тот момент Россия лишилась возможности попробовать абсолютно новый для себя путь развития. На первом этапе футболисты «Чертаново» готовы были играть в РПЛ без повышения зарплат, у нас точно был бы самый маленький бюджет в лиге. Потом за счет пары продаж, как уже говорил, зажили бы богаче. Но оказалось, никому кроме нас такие новшества не нужны и невыгодны. Жаль. Дальнейшая игра наших ребят в других клубах подтвердила: могли бы навести шороху в РПЛ.


— Насколько понимаю, Москомспорт не претендовал на трансферные доходы академии?

— Верно. На что претендовать, если их и так едва хватало. Самый большой бюджет, который нам выделяли, — 450 миллионов в 2019 календарном году. В 2020-м за счет денег, поступивших от продажи футболистов, субсидии значительно сократились — около 375 миллионов. Очень важно для понимания: на деньги от Москомспорта приходилось содержать одновременно команду ФНЛ, команду ПФЛ, женские команды высшей и первой лиг, интернат, общеобразовательную школу, два мужских отделения академии и одно женское. И не просто содержать, а создавать условия для эффективной работы, то есть оплачивать достаточное количество медицинских работников, водителей, штат пресс-службы и так далее.

Ведь можно, к примеру, иметь одного врача на всю школу, а можно пять, как в топовых российских академиях, но за бóльшие деньги. Если найдется человек, способный содержать все это пусть даже на 450 миллионов, распишусь в непрофессионализме. Футбольные специалисты знают, сколько стоит одна лишь команда ФНЛ.

Например, приезжаем в Красноярск в 2019-м и слышим: бюджет «Енисея» намного больше, чем у всей нашей мощной структуры. Вице-губернатор не верил: «Как ваша первая команда укладывается в 180 за сезон?» — «Вот так». Умяров, игрок основы, перед уходом в «Спартак» получал 18 500 рублей. Для ФНЛ это немыслимо смешные деньги, поверьте, а мы каким-то чудом выруливали. Потому что для этого нужно было 10 лет вкалывать и создавать задел на будущее. Но не многие хотят таким заниматься. В нашем футболе, как правило, все хотят получить здесь и сейчас.

— В какой момент поняли, что под вами стало подгорать?

— Идем в лидерах ФНЛ с отличной игрой, и вдруг в конце 2019-го в СМИ меня начинают долбить. Конечно, это было неожиданно. Зная, как работал все эти годы, точно не заслужил подобных атак. Догадывался — не просто так, думаю, что знаю инициаторов. Но всегда хотел заниматься только футболом, который безумно люблю, поэтому старался не обращать внимания.

Потом сорвался выход «Чертаново» в РПЛ, поддержки в этом вопросе мы не нашли. Конечно, это был шок для футболистов и всей академии. Поняв, что никому в элите мы не нужны, был вынужден отпустить ребят в «Крылья». Не имел морального права удерживать их еще на сезон, тем более что у некоторых были предложения.

Если до этого момента мне помогали держаться на плаву, скажем так, результаты в ФНЛ, то в сезоне-2020/21 стало тяжелее. Объективно новое поколение футболистов еще не было готово к первой лиге, им бы в ПФЛ поиграть сезон-другой. Начались обвинения в мой адрес. До смешного: то плохо, что имеем право продавать игроков, то — что дешево продаем или, что деньги якобы не пришли в школу и что у нас нет москвичей… Придумали какое-то массовое избиение игрока «Локомотива», писали про упавшие ворота. Уверен, это делалось целенаправленно. И предполагаю кем, но оставлю при себе.

— Нескучно жили.

— Второй момент, который мог стать ключевым, — совещание по «зуму» в конце 2020 года, когда я не понимал, из чего будет складываться бюджет на 2021 год. И до этого неоднократно поднимал на разных уровнях тему неэффективного финансирования госшкол, пробелов в законах и нормативных документах, но тогда, наверное, переборщил. Можно даже сказать, наехал: либо вводите новую форму финансирования и увеличиваете выплаты, либо снимаемся с соревнований в ФНЛ и женской лиге. Заниматься «мертвыми душами», то есть удлинять списки учащихся, больше не хочу. Услышал в ответ: «Что?! У вас в школе «мертвые души»?!»

— Наверху не знали, что часть вакансий пустует, но финансируется?

— Возможно, догадывались, но я не могу этого утверждать. Прежде не говорил начальству, что в «Чертаново» числятся уже ушедшие из школы, но тему неэффективности подушевого финансирования заострял не раз. Просил поменять систему, предлагал различные варианты.

— Как развивались события дальше?

— Было собрание семи московских школ, входивших в систему «Чертаново»: «Смены», «Красногвардейца», «Москвича», «Царицыно» и остальных. Пришел и открыто сказал: «Знаю проблему, начинаю бороться с «мертвыми душами», выступаю с флагом, чтобы вам легче жилось. «Липа» надоела, пора с ней кончать». Мне ведь еще до этого удалось совместно с РФС убедить Минспорта снизить минимальный возраст зачисления в государственные футбольные школы. Было с девяти лет, благодаря нашим усилиям разрешили с семи. И таких моментов в федеральных стандартах полно. Сама система госшкол нацелена на достижение побед и результатов, от которых так или иначе зависит финансирование. И это в корне неправильно, потому что в детско-юношеском футболе приоритетом должны быть не командные результаты, а развитие индивидуальных качеств.

После того как мечта выйти в РПЛ не осуществилась, я пытался изменить то, что мешает эффективно работать. Законы и нормативы, если уж без них никак, должны помогать, а не тормозить. У государства есть деньги, но законы не позволяют тратить их с умом.

— Можете детальнее рассказать про «мертвые души»?

— Речь о завышении реальной численности обучающихся в школе. Существует четыре этапа спортивной подготовки: начальный, тренировочный, совершенствования и высшего мастерства. На каждом из этапов на одного воспитанника выделяется определенная сумма. Начальный этап, к примеру, — 27 тысяч рублей в год. Причем сюда заложены деньги не на самого футболиста, а на зарплату тренеров, уборщиц, водителей, медперсонала, технических служб и так далее. 27 тысяч рублей. В год. На всё.

В моем понимании, для эффективной работы у тренера должно быть максимум двадцать детей. А лучше десять, то есть два тренера на команду. Тогда тогда каждому будет уделяться максимум внимания, процесс обучения, соответственно, пойдет правильно. Ну, хорошо, пусть даже двадцать у одного тренера. Умножаем на 27 тысяч, это 540 тысяч в год, вычитаем все социальные выплаты и налоги, это примерно 30 процентов, и затраты на обеспечивающий персонал. Остаток делим на 12 месяцев, получаем зарплату тренера около 15 тысяч рублей в месяц. Кто в Москве станет работать с двадцатью детьми за такие деньги? Разве что фанатик-студент.

Выхода два: либо тренировать сразу человек сто и не думать о качестве, либо завышать число учащихся для нормальной работы с теми, кто реально ходит на тренировки. Есть, конечно, еще один вариант, когда родители доплачивают тренеру. Но тогда они и будут управлять процессом, а самые талантливые ребята уйдут в другие школы. Кроме того, мы не могли позволить, чтобы не очень обеспеченные родители отдавали последнее, это принципиальный момент. До того как я стал директором «Чертаново», брать с них деньги за сборы, экипировку у т. д. было распространенной практикой. Потому и выбрал вариант со списками.

— А теперь вас в этом обвиняют.

— Да. В группе высшего спортивного мастерства положено 600 тысяч в год на человека. Чтобы не плодить «мертвых душ» начального уровня, достаточно одного лишнего учащегося ВСМ. Согласно обвинению, я предоставлял списки, в которых было примерно на 30 таких спортсменов больше, чем в реальности. Эти люди занимались в нашей школе, но либо закончили обучение, либо перешли в другие школы и команды, оставшись в наших списках.

— Схему придумали вы?

— Побойтесь Бога. Это было до меня, это есть там, где нет меня. Читали интервью Леонида Слуцкого «Бизнес FM»? Сейчас нагуглю. «Наша система, которая выделяет средства на развитие футбольных академий и школ, несовершенна, — говорит Слуцкий. — Например, чтобы тренер 12-летних детей имел зарплату 40 тысяч рублей, ему нужно чуть ли не 200 детей. Ты или будешь соблюдать все нормы и работать в никуда, потому что никогда у тебя спортивных результатов с этими нормами не будет, или же, соответственно, пытаться как-то внутри этих норм изыскивать определенные возможности для того, чтобы эффективность работы была выше. Даже я могу вам сказать честно, что когда работал в государственной школе, у нас практически все тренеры вели «левые» журналы, писали «мертвые души», чтобы какая-то была минимальная оплата труда».

После того как за мной пришли, насколько знаю, затрясло большинство московских школ. Не хочу никого подставлять, поспрашивайте, все поймете. Если хочешь сохранить дело, которое любишь и создал своими руками, приходится идти на компромиссы, иначе все уйдет в песок. Госфинансирования по существующим нормативам не хватает для успешной работы, оно не дает нужного эффекта. При этом деньги-то у государства есть.

— В «Чертаново» проводились аудиторские проверки? Кто-то считал воспитанников по головам?

— Аудит был при смене руководителя Москомспорта. Что-то нашли, составили акт, оштрафовали, мы частями погасили из внебюджетных источников. Обычная история небольших нарушений. Опять же, необходимых для эффективной работы.

— Нарушения — обычная история?

— Закладывается по нормативам, например, энная сумма на питание в год. Но ты знаешь: на такие деньги футболистов не прокормить. Изыскиваешь возможности, покупаешь дополнительное питание договорами. Билеты домой для иногородних тоже нарушение, а как иначе? Не купишь, скажут: «В «Спартаке» оплачивают». И потянутся туда. А лечение за границей? Захарова и Великородного отправляли на операции в Италию. Здесь не могли вылечить, что ж теперь, гнать их из футбола? Андрея Захарова больше пяти лет лечили, это миллионные затраты, которых нет ни в каких нормативах. Ты либо помогаешь человеку, пытаясь обойти препятствия, либо вышвыриваешь его из клуба.

В целом, рабочие моменты. Реальная жизнь шире нормативных рамок, эх, если бы это понимали там, наверху. По бухгалтерии у нас из года в год все сходилось, без проблем получали лицензии в РФС, жили без долгов, агентам не платили.

По головам воспитанников начальство не считало, конечно, да это, наверное, и невозможно. Ни один сотрудник Москомспорта за все 13 лет никаких незаконных схем мне не предлагал, все видели, что работаю эффективно. Может, потому и не выгоняли, несмотря на достаточно прямолинейную манеру общения на совещаниях и с некоторыми чиновниками. Пожалуй, я был достаточно необычным для нашей системы директором. Кому-то нравилось, кого-то наверняка злило. Если бы не моя настырность, Юрий Лужков не решил бы вопрос с землей под стадион, а Сергей Собянин не усадил бы меня в свою машину после встречи с избирателями, чтобы осмотреть разбитое здание, на месте которого скоро будут строить манеж для школы.

Не покидает мысль: если у государства есть деньги на детский футбол, не проще ли выделять на воспитанника условно не 27 тысяч, а 54? И «мертвых душ» не станет, и процесс нормальный запустится. Именно это предложил на том совещании в конце 2020-го. Оказалось, правильнее молчать. Или как минимум безопаснее.


— И все же нелеп закон или суров, но это закон?

— Вопрос стоял так: либо ковыряешься без шансов, либо создаешь самую эффективную академию в стране. Свой выбор я сделал, при этом старуху-процентщицу не убивал. И каждому руководителю Москомспорта, а их при мне сменилось четверо, при первой встрече говорил: «Захотите, чтобы ушел, просто скажите — спокойно уйду». Знал, что убрать меня вообще не проблема, не за «мертвые души», так за что-то еще. Зачем понадобилось уголовное дело, не понимаю. То, что мне вменяют, признал.

— Что конкретно?

— Что действительно предоставлял в Москомспорт неверные списки с завышенным числом спортсменов. При этом в явке с повинной честно написал: себе в карман ничего не клал, все деньги шли на благо школы.

Поначалу следователи как раз и искали мотив личного обогащения, но это отверг сразу, поскольку абсолютный бред. Все деньги за несуществующих спортсменов оставались в школе, до единой копейки! Если при суммах, которые выделялись, еще и воровать, мы не протянули бы и сезона. Дал добро на любые финансовые экспертизы, предоставил все свои счета, подтвердил документами все накопления и имущество. Ищите! Не нашли. Написали в заключении: «Подтвердить расходование средств не представилось возможным».

Знаете, в интернате у нас постоянно проживало 90-100 учащихся, что соответствовало разрешительным документам Роспотребнадзора и МЧС. «Приписки» тратились в том числе и на этих ребят. В каких-то отчетностях спортсменов было меньше — в интернате проживало больше. А деньги выделялись только на 70 человек. Но если за первое судят, то за второе не награждают, так уж все устроено.


— Задумывались над тем, чтобы сделать «Чертаново» полностью частной академией?

— Была мысль. Разговаривал с Сергеем Ломакиным, владельцем Fix Price, с другими бизнесменами. Но что-то не сложилось. В нынешней ситуации наверное проще сделать с нуля новую академию, что Сергею фактически уже удалось.



— Сколько выпускников «Чертаново» играют сейчас на профессиональном уровне?

— В РПЛ в этом году на поле выходил 21 наш воспитанник, в ФНЛ примерно столько же. Сейчас еще трое подписали контракты с «Крыльями», надеюсь, у них все получится. Один из блоггеров просуммировал данные за последние пять лет: состоявшихся игроков РПЛ у «Чертаново» больше, чем у любой другой академии страны.

В октябре «Крылья» обыграли на выезде «Краснодар». В составе самарцев было 11 выпускников «Чертаново»: семь в основе, четверо вышли на замену. Мне кажется, это очень круто. Если же взять высшую женскую лигу, там практически во всех командах есть выпускницы «Чертаново». И в национальной сборной их много.

А ведь по деньгам мы намного отставали от топов. Готов показать все наши премиальные, поездки, зарплаты, — пусть специалисты оценят. В «Чертаново» мы опробовали единственный вариант, при котором это возможно: вырастить за десять лет не избалованных деньгами ребят, согласных играть за идею.


— Но с «мертвыми душами».

— Ну, что теперь делать. Было, значит, было, мне за это отвечать. Интернат вообще непростая тема. Не всем нравилось, скажем, что бюджет Москвы, а дети из других регионов. Хотя у нас в ФНЛ в стартовом составе играло сразу пять москвичей, прошедших все этапы обучения, мировой рекорд! Да и почему не взять талант из провинции, это есть во всех видах спорта! Интернат ведь выполняет не только спортивную, но и социальную функцию, разве не так?

Пришел к нам на просмотр парень, некоторые сомнения в его потенциале были. Но когда узнал судьбу, не мог не взять. Мама с папой приехали в Москву покупать квартиру и пропали без вести, настоящая трагедия. Надо помогать таким людям, если есть возможность.

В последний момент мне удалось сократить количество лишних учащихся, теперь все те, кто на контрактах в мужской и женской командах, финансируются по-нормальному. Думаю, новому директору «Чертаново» Илье Савченко в этом плане работается намного легче, можно не бояться того, что произошло со мной. Очень хочется, чтобы «Чертаново» сохранило лидирующие позиции в российском детско-юношеском футболе. Для меня школа всегда будет родным домом, в котором провел 28 лет.

А моему делу, считаю, дали толчок не «мертвые души». Все намного глубже, главные недоброжелатели — пул агентов и, возможно, представители некоторых клубов. Выход «Чертаново» в РПЛ заставил бы государство задуматься, стоит ли тратить на клубы миллиарды, если тех же результатов можно добиться за 250-300 миллионов, да еще без легионеров.

Это догадки, не знаю, кто главный бенефициар. Ясно лишь, что без определенной инициативы следствие не запустилось бы, а те прегрешения, в которых меня обвиняют, мы точно устранили бы. Иначе зачем мне самому было заострять проблему?!


— Сотрудников школы могут привлечь вместе с вами?

— Очень надеюсь, что нет. Прежде всего потому, что они тут ни при чем, никто из не был вовлечен и не знал полной картины. Я лично подписывал выгрузку из компьютерной базы, отправлял в Москомспорт. Подчиненных в принципе не интересовали подобные вещи: у них была работа и зарплата, о которой мы договаривались. Моей задачей как руководителя было проконтролировать первое и обеспечить второе, с чем успешно справлялся. Да и вряд ли следствию интересен кто-то, кроме меня, полагаю.

— Каков ваш нынешний статус?

— Обвиняемый, нахожусь под подпиской о невыезде.

— Удалось примириться с тем, что происходит?

— Очень большим разочарованием был невыход в премьер-лигу в 2020-м и вынужденный отъезд большой группы игроков в «Крылья». Стало ясно: революционная футбольная идея не реализовалась. Когда за меня взялись, испытал шок, конечно. Не только из-за уголовного дела — я не представлял жизни без «Чертаново». Даже на допросе попросил оставить на столе смартфон с трансляцией нашей игры с «Оренбургом». Следователь и адвокат сильно удивились такой просьбе.

Искренне надеюсь, что мое дело будет достаточно резонансным для того, чтобы государство обратило внимание на неэффективность своих вложений в детско-юношеский футбол. А может, и вообще в детский спорт.

— На какой приговор рассчитываете?

— Если для оздоровления системы, для пользы руководителям и тренерам государственных школ придется сесть в тюрьму, готов сесть. Невозможно жить по законам и нормативам, которые давно пора менять.

— Доведись все начать сначала, взялись бы за «Чертаново»?

— Постарался бы не допустить ошибок, но даже если бы не вышло, согласился бы снова. Своей работой показал: при правильном подходе одна школа может за десять лет подготовить команду, способную без всяких легионеров играть в премьер-лиге и даже, быть может, бороться за еврокубки.

https://matchtv.ru/football/matchtvnews ... em_Larinym


Başa Dön Вернуться к началу
 Профиль  
 

09 июл 2022, 10:31

 Re: Мнения специалистов о детском футболе.
Не в сети

Зарегистрирован: 18 июл 2019, 14:18
Сообщения: 7254
Магомед Оздоев.

— С момента ухода поколения Аршавина в Питере все ждут на поле своих воспитанников.

— У клуба великолепная академия: классная база, хорошие поля. Но за пять лет, которые я был в «Зените», не было ни одного парня из академии, который мог прийти и сразу конкурировать с игроком основного состава. Их и не будет в ближайшее время.

— Прямо ни одного?

— Из последних, кого я видел, очень талантливым был Илья Скроботов. У него неплохая левая нога. И второй — Данила Прохин. Эти два парня могли бы конкурировать с основой.

— Но?

— Ключевым стал вопрос отношения к делу. Я всегда говорил им в лицо — если регулярно опаздывать на тренировки и на установки перед играми первой команды — невозможно стать в ней основным. В «Зените» много молодых, которых подпускают к основе, а они могут не приехать на тренировку и сказать: «Я проспал». Если бы в «Локомотиве» я бы опоздал на установку или проспал тренировку, меня в тот же день выгнали бы из команды. Еще бы и от Вячеславовича (Лоськова) получил бы. Но сейчас у молодых, видимо, другие взгляды. А потом задают вопросы, почему в составе «Зенита» нет воспитанников. Нет, потому что у воспитанников не то отношение, которое должно быть. Разве нормально, когда молодые пацаны заходят в раздевалку за пять минут до общего сбора? Они должны быть первыми!

Я, который видел много раз, как молодежь допускает ошибки, пытался объяснить «зенитовским» ребятам, как надо делать, а как — нет. Очень долго пытался влезть в голову Скроботову. У него великолепные данные для центрального защитника, прекрасная левая нога. Надеюсь, он изменится и у него все получится.

— Еще талантливые были?

— Их много. Но одного таланта мало. Например, Шамкин, когда приехал первый раз на сборы с основой, выглядел очень хорошо. Многое получалось. Но общая проблема молодежи — снижение требований к себе. После одного-двух месяцев в команде они уже начинают думать, что лучшие, и обижаются, когда не играют в основе. Но с чего вообще ты должен быть сразу основным? Нужно начинать с малого — по пять, десять минут. Это нормально, я тоже проходил через это. Е-мае, им по 17-18 лет, они еще устанут в этот футбол играть! Некоторым парням что объясняй, что нет — в одно ухо влетело, в другое вылетело. Многие из них думают, что мы, старшие, их душим. Но мы наоборот — хотим, чтобы у них все получилось, чтобы жизнь у них была устроена.

— Отсутствие дисциплины среди «зенитовской» молодежи — вопрос ко всему поколению? Или проблема в мягкости Семака?

— Насчет мягкости не знаю, но поколение точно другое. Сейчас очень мало молодых парней, которые дебютировали в РПЛ в топ-командах.

— А «Локомотив»?

— «Локо» — исключение. Это номер один в России по работе с молодежью. Он всегда этим и отличался. «Спартак» тоже отмечу. Но у них другая тактика — они много своих воспитанников отпускают в аренду.

— В «Динамо тоже стала играть своя молодежь.

— Только в последние года два. И то, думаю, просто попалось такое удачное поколение. Вернись на пять лет назад — такого не было. А у «Локо» эта работа поставлена на поток.

— Можно ли сказать, что детско-юношеский футбол в России сейчас в упадке?

— Так и есть. Отъехав 100 километров из Москвы, ты это увидишь. В России кроме как у московских команд, «Зенита» и «Краснодара» больше нет нормальных академий. Окей, базу построить можно, но главное — тренерские кадры. Профессия детского тренера очень недооценена в России. В академиях не хватает качественных специалистов, но при этом все очень скептически начали относиться к старому поколению детских тренеров. Их заменяют 25-летними пацанами, которые футбол знают только по книжке. Такой тренер никогда не объяснит ребенку, как правильно бить по мячу. А тренер старого поколения увидит в ребенке потенциал, который не обнаружит даже тренер клуба РПЛ.

— Многие академии ведь еще привозят тренеров из Испании.

— Они никогда не дадут уровень. Иностранцы не знают местного менталитета, быта и традиций. Простой пример: когда я играл в «Рубине», к нам приехал диетолог из Испании. Он сразу начал устанавливать свои правила: жирное нельзя, борщ нельзя. Я ему говорю: «Друг, ты не понимаешь — ты приехал в регион, где уже в октябре -20 градусов. Тут люди едят жирное, чтобы не замерзнуть». Он не понял, что мы не в Испании, не в условной Валенсии, где люди могут круглый год есть гаспачо, чтобы охладиться. И это аукнулось — десять футболистов получили травмы задней поверхности бедра в период с сентября по декабрь.

— Какие еще проблемы ты видишь в нашем футболе?

— У нас огромная страна. Но у нас очень мало футболистов, потому что Россия — нефутбольная страна. Люди из многих регионов чисто физически не имеют возможности заниматься футболом. Как парень с Дальнего Востока будет заниматься футболом, если там восемь месяцев зима?

— Нужны манежи.

— Правильно. Нужно создавать инфраструктуру, чтобы по всей стране футболом занимались не один миллион детей, а тридцать.

https://sport24.ru/news/football/2022-0 ... yu-sport24


Başa Dön Вернуться к началу
 Профиль  
 

12 июл 2022, 18:46

 Re: Мнения специалистов о детском футболе.
Не в сети

Зарегистрирован: 18 июл 2019, 14:18
Сообщения: 7254
Владислав Радимов.

«Не вижу смысла в том, чтобы молодые игроки приходили на тренировку раньше всех».

Главный тренер «Зенита-2» Владислав Радимов отреагировал на слова экс-игрока основной команды Магомеда Оздоева о молодых футболистах.

Ранее Оздоев заявил, что молодые футболисты «Зенита» недобросовестно относятся к тренировкам и имеют проблемы с дисциплиной.

— Это мнение Оздоева, он так видит со стороны. Но вот он говорит — молодые должны приходить раньше всех на тренировку… Но я, например, не вижу в этом смысла, надо же игрой своей доказывать. Или после тренировки остаться на полчаса, час, если хочется еще поработать. Я, например, не приходил раньше всех, когда мне было 18 лет. Ну, надену я раньше других бутсы, всё равно меня тренироваться раньше не выпустят. Если проспать, как опять же говорит Оздоев, то тогда, понятно, по голове никто не погладит. Но, повторюсь, главное — это мастерство. Я вот знаю точно, тот же Быстров, когда был молодым, раньше всех на тренировку не приходил. Но это не помешало Быстрову стать хорошим футболистом.

— Со своими игроками после интервью Оздоева обсуждали этот момент?

— Нет. Для меня показатель — как они проявляют себя во время занятия, остаются ли после. Если это необходимо. Но если ты вымотан, у тебя нет сил, ты выложился — зачем себя насиловать? Только во вред. Вообще думаю, что Оздоев не совсем это имел в виду — он говорил о том, что молодые должны себя больше проявлять и показывать, а приходить раньше всех тренироваться — в этом нет смысла.

https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Fu ... h__Radimov


Başa Dön Вернуться к началу
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 742 ]  На страницу Пред.  1 ... 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75  След.

Часовой пояс: UTC + 3 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 6


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB


Top.Mail.Ru