Андрей Мовсесьян - исполняющий обязанности руководителя селекционного отдела ЦСКА.

Интервью о топ-трансферах ЦСКА. Как все изменило появление денег? Почему верят в Эджуке? Когда рванет Гайч?

– Насколько уместно сравнение Эджуке с ранним Мусой?
– Мне кажется, это просто ярлык. Я не работал в ЦСКА, когда Муса проходил становление, но у него действительно топовые качества были доведены до абсолюта, а слабые подтянули за счет работы игрока и Леонида Слуцкого.

Мусу научили использовать его преимущества – с Эджуке в результате мы ждем того же. Но у Чиди есть дополнительный плюс – у него очень нестандартный дриблинг, из-за чего любой защитник будет испытывать проблемы в игре с ним.

В этом я бы сравнил Эджуке с Думбия – игрокам без школы часто легче обыгрывать обученных защитников. У защитников есть алгоритм «Вижу ложное действие – жду такие-то решения дальше», а с Эджуке и Думбия такое не проходит, потому что иногда они сами не знают, что сделают в следующие пару секунд.

– Но Эджуке критикуют и за дриблинг – говорят, что он топчется на месте.
– Топтание на месте – из-за того, что Эджуке кайфует от обыгрыша, порой не понимая, зачем он это делает. Например, Влашич знает, для чего он обыгрывает каждого соперника. Опять же, это естественный процесс. Со временем Эджуке поймет: когда ты сделал хорошо, не нужно делать еще лучше, а нужно выбрать решение.


– Практически все игроки РПЛ, любящие обыгрывать, испытывают проблемы после дриблинга. Самый яркий пример – Хвича в конце прошлого сезона. Почему так происходит?
– Игроки, которые сразу понимают, что делать дальше, не задерживаются и в 16-18 лет уезжают по известным направлениям.

В России возможны два пути: либо покупка готового игрока, который не сыграет ниже определенного уровня, либо поиск заготовленной детали высокого качества, которая должна сформироваться уже у вас. Таким путем шел тот же Хвича.


– Живые просмотры не умрут с распространением широкоугольных камер?
– Я всегда буду за живые просмотры. Приезжая смотреть на игрока, я слежу только за ним – с 15-го ряда могу увидеть какие-то нюансы поведения на поле, которые не увидеть по широкоугольной камере.

Думаю, что пандемия не убьет живые просмотры, но благодаря возрастающему объему данных у скаутов будет больше информации. Вы не забывайте, что поездка – это еще и личное общение с игроком после игры. Например, поехал на международный турнир, в гостинице пересекся с игроком, дал визитку, задал пару вопросов.


– Вы сказали, что у Эджуке бросался в глаза процент успешных обводок. На какие показатели обращаете внимание у игроков других позиций?
– Например, по Зайнутдинову нам не нужны были данные, потому что мы спокойно можем представить любого игрока РПЛ в наших схемах, а дальше решать, соответствует ли это представление нашему уровню и стилю.

Для нападающего приоритет – не цифра, а открывание. Мне нравится, когда нападающий открывается так, что его можно вывести один на один с вратарем одной передачей (конечно, при условии, что эта передача доходит не буквой «г»), одновременно расширяя пространство между линиями для партнеров.


– Количество касаний в штрафной не может быть в том числе отражением качества открывания?
– Думаю, у фланговых игроков будет больше касаний в штрафной, чем у центральных нападающих. Нападающий – это завершитель, который при заходе в штрафную понимает, что у него мало времени для действия. Это одно-два касания.

Еще один вопрос по касаниям нападающими – им доставили мячи или они сами туда зашли? Эджуке и Влашич заходят в штрафную сами, у Чалова – другая история.

– Хорошо. Оценили качество открываний, дальше ориентируемся на какие данные?
– Я сторонник того, чтобы делать выбор по данным двух-трех кандидатов. Но в случае с Бекао это сработало – грубо говоря, вбили цифры в поиск и попали. Смотрели на его отбор, но никто не мог предположить такого его менталитета: вообще не приемлет, чтобы его обыгрывали. Подобный менталитет есть у Влашича. Все это позволяет команде переходить на уровень выше.

– Вы переживали, когда подписали Бекао только по данным?
– Какие переживания, если команды тогда не было? Реально никого. В экстренном порядке решили взять защитника. Объяснили тренеру качества, показали видео с подтверждением.

Важно учитывать, что тогда ЦСКА комплектовали заново. Приехал бы Бекао сейчас – не факт, что попадал бы в старт.

– Предположим, что мы выбрали двух-трех кандидатов среди нападающих. Какие качества ключевые?
– Игроки атаки – всегда ТТД. Количество голов, голевых, заработанных пенальти. Если ты хорошенько отсмотрел игрока, а другой по данным обыгрывает лучше – что тебе это даст?

Я не начинаю поиск с лучших бомбардиров. Меня интересует определенное амплуа, чемпионат, например, Дании, игроки с 19 до 25 лет. Учитывая число команд в Дании, число игроков не будет больше 20, с ограничением по возрасту – 12. Каждого смотришь по чуть-чуть, понимаешь: этот вообще сырой, у того тоже мало опыта… Потом уже можно посмотреть на цифры. Можно на них смотреть и сначала, это тоже пробуем.


– Считается, что защитников по данным оценить сложнее всего. Отборы и перехваты – это про стиль, а не про качество.
– Согласен с этим мнением, оцифровать можно только процент отбора.

Центральные защитники – больше про главного тренера. Помню, спросил Леонида Слуцкого: «Что с защитниками? Я смотрю, как он отбирает, изучаю цифры, предлагаю вам – а вам он не нравится». Он ответил: «Ты тут вообще не заморачивайся. Просто дай качественного игрока тренеру, пусть сам решает, брать или нет».

Так же было с Бруно Фуксом. Кроме него были еще два центральных защитника высокого уровня. Учли пожелания Виктора Михайловича.


– Только Тикнизян вернулся в ЦСКА вернулся из аренды и более-менее заиграл. Кто еще?
– Важен характер игрока – ты относишься к аренде как к ссылке или как к шансу?

Наир сам решил, что будет пробиваться в ЦСКА, а не пойдет в очередную аренду. И доказал тренеру, что на него можно рассчитывать. Автоматически получил вызов в молодежную сборную. Яка тоже не говорил, что ему здесь надоело – просто хотел играть.


– Кучаев, которого вы приводили в ЦСКА, мог уйти в «Рубин», но, как он нам рассказывал, его не отпустили. Как убедили?
– Костя был недоволен игровым временем. До него донесли: «Тренер не враг себе. Твое дело – работать. В любой команде у тебя будет задача выиграть конкуренцию. Давай ты возьмешь себя в руки и начнешь конкурировать здесь».

Могло так случиться, что Влашич бы не пропустил матчи, Костя бы не получил времени, и разговор про него сейчас был бы совсем в другой плоскости. Без удачи иногда никак.

– Константин из скромности так и не объяснил, почему выдает такой крутой сезон. Просто нужен был шанс?
– До этого играл не на своей позиции. Его профильная – в атаке, не так важно, с фланга заходить в центр или начинать из центра. Когда Влашич пропускал игры, Костя выходил на его позиции. Почувствовал уверенность, дальше сыгрался уже с Николой – потому что оба высококвалифицированные игроки и думают плюс-минус одинаково.

У Кости уже не только работа по шаблонам, а химия. С партнерами по ЦСКА он знаком с детства – по юношеской сборной и ЧМ-2015, по молодежной, по дублю ЦСКА.

https://www.вражий сайт/tribuna/blogs/muy ... 58807.html

Как работает футбольная империя «Ред Булл». «Они умны, и поэтому люди ненавидят их».

В настоящий момент «Ред Булл» владеет 15 командами в 11 видах спорта, и это не считая бессчетных мероприятий и соревновательных серий в сфере экстрима. Экспансия в футбол началась в 2005 году с покупки клуба «Аустрия Зальцбург». Кстати, в это же время компания пришла и в «Формулу-1», приобретя в конце 2004-го конюшню «Ягуар». Сейчас в футбольную империю «Ред Булла» входят пять команд — «Зальцбург», «Лейпциг», «Нью-Йорк Ред Булл», бразильский «Брагантину» и австрийский «Лиферинг».

Отношение к ним фанатов, мягко говоря, неоднозначное. Многим «Ред Булл» видится транснациональным монстром, пожирающим душу футбола и уничтожающим локальную идентичность. И для такого взгляда были все основания.

Когда в 2005 году концерн купил «Аустрию Зальцбург», то все прежнее руководство и большая часть персонала были уволены. «Ред Булл» изменил цвета клуба — с фиолетовых на красно-белые — и поменял эмблему. Ребрендинг был тотальным. Болельщики устраивали акции протеста, но новые владельцы были беспощадны и даже не пускали на стадион тех, кто приходил туда в фиолетовых цветах и с атрибутикой «Аустрии».

В итоге болельщики, недовольные происходящим, основали новый клуб со старым названием и цветами — «Аустрия Зальцбург», который сейчас выступает в региональной лиге (Д-3), борясь в этом сезоне за выход во вторую бундеслигу.


То же самое было и в Германии — а «Ред Булл» всегда хотел выйти на немецкий футбольный рынок. Концерн проявлял интерес к покупке «Санкт-Паули» и «Фортуны» из Дюссельдорфа, но в итоге решили, что приобретение клуба с уже существующей историей станет маркетинговым недостатком и затруднит развитие проекта. В итоге выбор пал на «Маркранштадт» — скромную команду из одноименного городка в 13 километрах от Лейпцига с населением 15 тысяч человек. Однако «Ред Булл» интересовал не сам клуб, а то, что у него была необходимая лицензия на участие в соревнованиях. Именно ее «Ред Булл» и покупал. По сути, «Маркранштадт» был расформирован, а на его месте 19 мая 2009 года основана новая команда.

Когда «Лейпциг» совершал свое восхождение наверх, то сталкивался с неприятием болельщиков по всей Германии, а многие перформансы стали легендарными. Так, фанаты берлинского «Униона» оделись в черное и молчали первые 15 минут матча, словно на похоронах, намекая тем самым на смерть настоящей футбольной культуры, а фанаты дрезденского «Динамо» кидали на поле бычьи головы.


При всем при этом «Ред Булл» не ведет себя как футбольный нувориш в классическом понимании — не скупает звезд, не выкидывает сотни миллионов на трансферы, не включается в гонку зарплат. И этим концерн отличается от других подобных организаций, например владеющей «Манчестер Сити» City Football Group (CFG), с которой часто сравнивают австрийцев. Между ними есть существенная концептуальная разница.

CFG так или иначе связана почти с десятком клубов по всему миру. Это — «Манчестер Сити» (Англия), «Нью-Йорк Сити» (США), «Мельбурн Сити» (Австралия), «Монтевидео Сити Торке» (Уругвай), «Бомбей Сити» (Индия), «Ломмель» (Бельгия), «Жирона» (Испания), «Сычуань Цзюню» (Китай) и «Йокогама Маринос» (Япония). Однако по-настоящему своими в холдинге считают только первые три клуба, что даже отражено на официальном сайте. Остальные проходят по графе «Другие инвестиции».

Действительно, в «Бомбей Сити» у CFG 65% акций (холдингу нужно было зайти на перспективный индийский рынок), в «Ломмеле» — чуть больше 50% (сделка была закрыта в мае 2020-го, основной упор — на академию и юношеский сектор), в «Жироне» — 44,3% акций (для холдинга важно присутствие в Испании), в «Сычуане Цзюню» — 28% акций (история важна для китайских партнеров), в «Йокогаме Маринос» — 20% акций (тут завязаны партнерские отношения холдинга с известным автоконцерном, плюс клуб получает доступ ко всей интеллектуальной собственности CFG).

Единственное исключение — это «Мондевидео Сити Торке», там у City Football Group 100% акций, и для холдинга это опорный пункт в Южной Америке (скаутинг, развитие молодых талантов, изучение рынка и так далее), о чем говорится на его официальном сайте.

У «Ред Булла» иная концепция. Все пять клубов — части единой империи, между которыми налажено взаимодействие. Показательный пример — возглавляющий сейчас «Зальцбург» Джесси Марш. Он сначала работал в «Нью-Йорке», затем был ассистентом в «Лейпциге», а после того, как Марко Розе ушел в «Боруссию» М, стал главным тренером «Зальцбурга». Или, например, история 20-летнего американского полузащитника Тайлера Адамса, который перебрался из «Нью-Йорка» в «Лейпциг».

«Обмен знаниями между всеми клубами был просто потрясающим. Они собирали всех тренеров из Ганы, Бразилии, США, чтобы те обсуждали концепции развития и имели четкое представление о том, как работать. Везде использовалась та же методология, тот же язык. Именно возможность такого общения делает «Ред Булл» уникальным. Я всегда мог приехать в любой клуб и наблюдать за процессом», — рассказывал The Daily Mail Эндрю Спаркс, семь лет проработавший в юношеских академиях «Ред Булла».

«Ред Булл» не хочет быть просто титульным спонсором. Если название твоей компании написано на футболке, это просто название на футболке — ничего более. Они хотят контролировать весь процесс сверху донизу», — добавляет он.


Другой важный момент — концерн сосредоточен на поиске и развитии юных талантов. Скаутская сеть «Ред Булла» — одна из лучших в мире. И это позволяет империи не только тратить, но и неплохо зарабатывать, делая бизнес прибыльным. Взять хотя бы Тимо Вернера, которого «Лейпциг» купил в «Штутгарте» за 14 миллионов евро, а этим летом продал в «Челси» за 60 миллионов. Если не брать Наби Кейта, который перешел из «братского» «Зальцбурга» за 29,75 миллиона евро, самая дорогая покупка «Лейпцига» — это Дани Ольмо, за которого загребское «Динамо» получило 21 миллион евро.

Впрочем, история Кейта тоже показательна. В 2014 году селекционеры «Зальцбурга» нашли его во французском «Истре» всего за 1,5 миллиона евро. В сезоне-2015/16 гвинеец стал лучшим игроком чемпионата Австрии и перешел в «Лейпциг». А через два года перебрался в «Ливерпуль» за 60 миллионов евро.

Или история бразильского защитника Бернарду. «Ред Булл Бразил» (предшественник «Брагантину» в Бразилии) нашел его в «Куритибе». Дальше были «Зальцбург» и «Лейпциг», который продал его в 2018 году в «Брайтон» за 10 миллионов евро.

Кроме того, через империю «Ред Булла» прошли Садьо Мане, ЭрлингХоланн, Джошуа Киммих. Лукаса Клостерманна «Лейпциг» взял в 18 лет, а сейчас это основной защитник сборной Германии. А его напарника по центру обороны Дайо Упамекано скауты «Зальцбурга» нашли в скромном французском «Валансьене», причем не в основе, а в юношеской команде U-19. Уже потом он перебрался в Германию и сейчас оценивается в сумму порядка 60 миллионов евро.

Осенью 2018 года «Зальцбург» играл с «Селтиком» на групповом этапе Лиги Европы и выиграл в Глазго — 3:1. В том матче единственным футболистом стартового состава, обошедшимся клубу более чем в миллион евро, был форвард Мунес Даббур. А нападающий «Селтика» Одсонн Эдуард, купленный за 10 миллионов евро, был дороже, чем вся основа «Зальцбурга». При этом по итогам сезона-2018/19 австрийцы заработали на продаже игроков почти 118 миллионов евро.

Концепцию, разработанную спортивным директором всего «Ред Булла» Ральфом Рангником, озвучил в 2016 году журналист The Guardian Филипп Олтерманн: «Играть в яркий, развлекающий публику футбол и инвестировать деньги в молодых игроков не старше 24 лет». И пока она работает: те же «Зальцбург» или «Лейпциг» сложно назвать скучными командами.

«Одна из причин того, что люди ненавидят их, — это то, что они умны и делают вещи, рассчитанные на долгосрочную перспективу. Люди видят, что это работает на имидж «Ред Булла», и их это бесит», — сказал журналист Рафаэль Хонигштейн изданию Copa90.

https://www.sport-express.ru/football/c ... i-1733883/

«Золотой резерв». Специальный репортаж.
Волейбол.
https://www.youtube.com/watch?v=dgKrFB1851U

«Инсайдеры». Нариман Акавов. Выпуск от 29.11.2020
Экс-руководитель селекционного отдела ФК "Спартак".

https://www.youtube.com/watch?v=AkhvpIykNm4

Валерий Газзаев: «Надо менять не тренера сборной, а систему развития футбола в России!».

Мы из года в год наступаем на одни и те же грабли, теряем репутацию и позиции в рейтингах ФИФА и УЕФА. На наш футбол смотрят в Европе со снисходительной улыбкой, никто не воспринимает его всерьез. Однако в этой ситуации виноваты только мы сами. Великий пианист Денис Мацуев недавно в одном из интервью назвал европейский футбол на фоне нашего «другой галактикой». Но я с ним не согласен. Россия — футбольная страна с большими и славными традициями, правопреемница советского футбола, который был уважаем во всем мире (мы становились чемпионами и трижды серебряными призерами чемпионатов Европы, дважды олимпийскими чемпионами, выходили в полуфинал чемпионата мира — это очень весомые достижения). Более того, еще 12-15 лет назад наши клубы выигрывали Кубки УЕФА, выходили в плей-офф еврокубков, побеждали серьезных соперников на европейской арене, а сборная становилась бронзовым призером чемпионата Европы. Но сейчас все эти достижения остались в прошлом.

— А как их вернуть?
— Если хотим, как прежде, добиваться результата, то требования к футболистам и тренерскому штабу должны возрасти. Уступая в определенных игровых качествах и техническом оснащении, мы должны добиваться преимущества за счет другого — высочайшей игровой дисциплины, запредельной самоотдачи, борьбы на каждом участке поля, отличной физической подготовки и тактического кругозора. Но вместо этого наши футболисты порой выглядят на поле как мягкие игрушки.

Помимо нехватки игроков с высоким техническим оснащением и тактического кругозора наши команды испытывают проблемы еще с рядом вещей. К примеру, нужно как можно чаще применять метод активного отбора, когда при срыве атаки футболисты сразу включаются в оборонительные действия на любом участке поля. Чтобы правильно применять этот метод, нужны тактическая выучка и верные перемещения в линиях. Это будет способствовать более современному футболу, потому что метод активного отбора одновременно подразумевает и высокую активность в атаке. Характерным примером является первый гол, который сборная России забила в матче с Турцией — этого мы и должны добиваться в каждом матче. Ну и потом, когда на поле идет агрессивная игра, у болельщиков возникают совсем иные эмоции.

То же самое касается манеры судейства, которая в России сильно отличается от лучших зарубежных образцов. Опять возьмем за пример игру ЦСКА — «Фейеноорд». Казалось, что арбитр в первом тайме оставил свисток в раздевалке. Он постоянно позволял вести борьбу и единоборства. Благодаря этому игра была динамичной. Но при этом в ситуации, когда требовалось наказать футболиста за грубость, рефери без раздумий показал красную карточку.

А вот если бы арбитр свистел каждые три минуты, как это почему-то принято в России, то игра выглядела бы иначе. Сейчас наши футболисты, играя в Европе, чуть что, при каждом падении смотрят на судью — сейчас свистнет. А он не свистит. Но мы к такой динамике не привыкли. На выходных смотрел матчи РПЛ — футболисты так долго принимают решения и делают так много лишних движений и действий с мячом, что даже зрители успевают понять, куда последует пас. Не говоря уже о соперниках. А ведь именно скорость принятия решений позволяет ввести оппонентов в заблуждение и вскрыть их оборону. Высококлассный профессиональный футболист должен принимать то решение, которое соответствует текущему моменту игры.


— Именно в этом одна из главных проблем нашего футбола — что все делается медленно и не интенсивно?

— Наш футбол должен прибавлять практически во всех областях. Но если говорить непосредственно об игроках, то они должны улучшать техническое оснащение, физические кондиции, правильное футбольное мышление, то есть принятие верных решений во время матча. Где-то нужно сыграть в одно касание, где-то придержать мяч, где-то пойти в обоснованную обводку (лично я всегда требовал от форвардов делать это возле штрафной площадки, потому что именно там возникает реальная опасность, можно создать голевую ситуацию или заработать фол). Все эти качества надо прививать игрокам.

Давайте представим, что у тренера есть два футболиста, одинаково оснащенных — тактически, физически и технически. Кому отдаст предпочтение тренер? Тому, кто быстрее мыслит и быстрее исполняет любой технический элемент или тактическое действие. Кому-то требуется для решения одно касание, а кому-то — два-три. Отсюда разница.

Уровень игрока зависит от скорости мышления и исполнения любого технического приема или тактического действия. Вспоминается форвард ЦСКА Ахмед Муса, который в РПЛ выделялся высокой скоростью на фоне наших футболистов, но когда попал в «Лестер», то тренер сначала его ставил, а потом стал использовать все реже и реже. В Англии Муса уже не превосходил конкурентов по скорости, и те к тому же обладали более высоким индивидуальным мастерством и тактической гибкостью. Поэтому нигериец и не закрепился в английской премьер-лиге.

Прерогатива каждого тренера — раскрывать сильные качества футболиста и найти оптимальную позицию для их проявления. У каждого игрока есть качества, оценивать которые нужно в зависимости от позиции, где он выступает — оборона, средняя линия, атака или вратарь. И задача тренера — сделать так, чтобы игрок интегрировался в тактическую схему. Хотя у людей, которые приходят в профессиональный футбол, по умолчанию должен быть широкий тактический кругозор, потому что они учатся этому в детских спортивных школах. А если их этому не учат — это большая проблема. Игрок обязан знать, как происходит трансформация оборонительной линии — в три или четыре защитника, иногда в два при позиционной атаке либо в пять или шесть при массированной обороне. То же самое касается игроков атаки и средней линии, которые должны знать свой маневр.

Вспоминаю братьев Березуцких. Когда мы их приглашали, я видел, что это прирожденные игроки обороны. Мощные, сильные. И колоссальная работа, которую они проводили, привела к росту технического оснащения, индивидуального мастерства и тактической гибкости.

https://www.sport-express.ru/football/r ... e-1733888/

Вратарь из маленького посёлка покоряет РПЛ! Удивительная карьера Лантратова

После второго «Локомотива» Илья пошёл на повышение и подписал контракт с «Шинником» из ФНЛ. Но и там закрепиться не получилось: главный тренер Александр Побегалов доверял другому вратарю – Дмитрию Яшину. «Всё было по-спортивному, но год я просто там поварился без шансов», – вспоминает Илья. Так и не сыграв за «Шинник», Лантратов уехал в «Балтику».

В «Балтике» нормально заиграть у Лантратова получилось только на второй год. Зато в Калиниграде Илья по-настоящему прочувствовал всю «прелесть» ФНЛ – клуб не мог обеспечить игроков горячей водой после матчей и тренировок: «У нас месяца три, всю осень и часть декабря, на стадионе не было горячей воды, – вспоминает Илья. – В бочку для восстановительных процедур клали кипятильник и разогревали воду. А потом банками черпали – так и мылись. Зато задача у клуба была выход в РПЛ (смеётся)».

https://www.championat.com/football/art ... ervju.html

РПЛ нужны 24 клуба.

Известный футбольный функционер, постоянный колумнист «СЭ» Дмитрий Иванов предложил свой вариант реформ российского футбола. Они носят революционный характер.

При увеличении числа участников РПЛ в коммерческую орбиту лиги попадут не 16 команд, как сейчас, а 24. Хотя кто-то может счесть мою идею и сокращением, потому что 24 участника нужно делить на две подгруппы: условно их назовем дивизионами А и Б.

В них можно разработать абсолютно четкий и понятный календарь — с августа по декабрь проводятся 22 тура. После завершения двух кругов первой части дивизионы согласно набранным очкам разбиваются на четыре подлиги, в каждой из которых шесть команд. И уже весной внутри каждой из четырех подлиг проходят два круга — то есть каждый клуб получает еще по десять матчей.

И разделение на подлиги не означает, что клубы начнут весну с нуля. Осенний гандикап перед соперниками переходит и в весеннюю стадию.

Лига 1 разыгрывает чемпионство и места в еврокубках, лига 2 борется за сохранение места в дивизионе А на будущий сезон. Лига 3, то есть первая шестерка из дивизиона Б, разыгрывает места на будущий сезон в дивизионе А, лига 4 ведет борьбу за сохранение прописки в премьер-лиге.

Так мы органически повышаем интенсивность турнира и избавляем его от «болота», потому что в каждой подлиге есть свои четкие задачи с очень высоким уровнем ответственности. Топ-клубы и вовсе получают дополнительные матчи с сопоставимыми себе конкурентами — соответственно, зарабатывают больше денег от matchday и ТВ-трансляций и спонсоров.

https://www.sport-express.ru/football/r ... a-1734115/


Григорий Иванов: «Я за 18 команд в РПЛ при гладком чемпионате».

Президент «Урала» — об идее расширения РПЛ и бюджетах клубов.

— Мы все время хотим изобрести какой-то велосипед, только вот не совсем понимаю зачем, — говорит президент «Урала». — Постоянно какие-то эксперименты. Весь мир играет по одной схеме, а нам надо по-другому...

Сейчас вот предлагают разделить клубы на четыре дивизиона по шесть команд в каждом. Зачем? Неужели нашим лидерам интересно встречаться только между собой? А как быть более скромным коллективам? Мы, например, в этом году победили «Краснодар», сыграли вничью с «Зенитом», «Спартаком», «Локомотивом». Понимаете, нам интересно проверить свои силы на фоне таких соперников! И потом, мы же выходим на поле для болельщиков, а они хотят, чтобы в Екатеринбург приезжали гранды. Зачем делить нас на разные дивизионы, лиги?

— Значит, вы против?

— У нас большая страна. В РПЛ должно быть не 16, а 18 клубов. Но я за гладкий чемпионат без всяких там делений и подразделений. Ведь сейчас у нас уже 13-я команда в чемпионате действует осторожно, от обороны. Почему? Потому что есть опасность вылететь. Отсюда мы теряем в зрелищности, никто не играет в атаку. У всех в голове сидит мысль: лишь бы не пропустить... А если добавим еще два клуба, станет полегче с этой точки зрения. Психология немного поменяется. Отвечая на ваш вопрос, хочу задать встречный. Вам понравилось, как проходит кубок страны?

— Вы выступаете за расширение РПЛ до 18 команд. А пример «Тамбова», который сейчас испытывает серьезнейшие финансовые проблемы и по-прежнему принимает соперников не в своем городе, вас не отпугивает?

— Я другой пример приведу. Посмотрите, какая борьба сейчас идет в ФНЛ наверху. «Нижний Новгород», «Крылья», «Оренбург», «Торпедо»... Небывалая конкуренция в первом дивизионе! Разве это плохо? Считаю, надо на определенном уровне поддерживать команды с хорошими стадионами. Сейчас у нас Саранск вообще опустился до ПФЛ. Как так? И арена, которую строили под чемпионат мира, простаивает... Почему?! Еще мне непонятно одно положение в нашем регламенте.

— Какое?

— Почему стадионы в РПЛ должны вмещать обязательно не меньше 10 тысяч человек? Ну пусть ходят семь-восемь, в чем проблема? Главное — другое. Качество поля и хорошие раздевалки. Если маленький город может себе позволить построить арену на 5 тысяч человек, создать классную команду, почему она не должна выступать в элитном дивизионе? Зачем такие ограничения все время вводить?

— В России постоянно исчезают клубы. Их просто-напросто тяжело содержать из бюджета.

— Тогда давайте снижать зарплаты, бюджеты, расходы на трансферы. Нужно же жить по средствам. Почему если команда выходит в РПЛ, то она обязательно должна иметь финансирование в полтора-два миллиарда рублей? Можно же жить и составлять конкуренцию остальным на миллиард. Да, мы не будем в лидерах, но все равно способны давать бой «Спартаку», «Зениту», радовать болельщиков. «Тамбов» в прошлом сезоне всем все доказал. Там, кажется, бюджет был около 600 тысяч.

— А в этом сезоне игроки уже грозятся бойкотировать матчи из-за невыплат...

— Зато они попробовали свои силы. Другое дело, что не понимаю, почему «Тамбову» не разрешили до сих пор играть в своем городе. Ну нет там 10 тысяч на стадионе — ничего страшного! А так клубу приходится разъезжать по стране. Это же серьезные расходы... Наверное, надо уже вносить изменения в регламент.

https://www.sport-express.ru/football/r ... a-1734396/

Где строится стадион Слуцкого | Новости стройки | Щебневый карьер.
https://www.youtube.com/watch?v=Xc-5n3LTiys

АНТОН ЧИСТЯКОВ. БОЛЬШОЕ ИНТЕРВЬЮ ЭКС-СПОРТДИРЕКТОРА «СПАРТАКА».

— В первой команде ЦСКА четыре воспитанника питерского футбола. Среди юниоров — еще несколько. «Зенит» не в обиде?
— Обижаться они, на мой взгляд, могут только сами на себя. Сейчас 21-й век, и футболиста нельзя просто украсть. Учитывается и желание игроков. Раз перешли в ЦСКА — значит, хотели этого. Сказывается и то, что «Зенит», насколько я слышал, непростой клуб в плане принятия решений. Хотя «Спартак» в этом смысле трудно переплюнуть.

— В селекционном отделе ЦСКА было разделение на бывших футболистов и всех остальных?
— При мне руководитель отдела несколько раз менялся, но всегда была здоровая и добрая атмосфера. Я пришел одновременно с Андреем Мовсесьяном, как раз бывшим футболистом, и мы всегда высказывались на равных. Понятно, что у меня нет того же игроцкого опыта, но в понимании футбольных процессов я старался не уступать — в этом очень помогало регулярное общение с Леонидом Слуцким.


— В октябре 2018-го подписали 18-летнего Лассана Н’Диая. Что ему помешало раскрыться?
— Он был чуть ли не самым ярким футболистом на чемпионате мира U17. За ним охотились реально большие клубы (от «ПСЖ» до «Манчестера»), и мы пошли на нетипичный для себя риск: взяли африканца напрямую из Африки. Приезжающие из Европы уже более-менее адаптированы к нашим условиям, а он — нет. К тому же совсем юный. Зарплата, Москва, большой город — чуть-чуть сорвало башню. Не совсем понял, куда попал.

— Как это проявлялось?
— В Москве его будто подменили. То, что мы видели на ЧМ U17 и на тренировках ЦСКА, — небо и земля. Вообще другой футболист. К тому же привыкать приходилось не только к новой стране, но и к взрослому футболу. Ментально он не был к этому готов.

— У Витиньо в 2013-м были похожие проблемы?
— Немного иная ситуация: он прилетел в другом статусе. Мы несколько раз смотрели его в «Ботафого» живьем, и он очень выделялся. Его трансфер — первый, в котором меня привлекли к переговорам. Еще я летал с ним в Рим на медобследование. По Витиньо нужно было сработать оперативно, потому что его очень хотел «Порту». Мы выиграли борьбу за него, но в Москву он приехал без стержня.

— Это как?
— И в играх, и в тренировках ты должен втыкаться, не проигрывать борьбу. А он обижался, как ребенок, работал на шестьдесят-семьдесят процентов. Хотя поначалу ему все пытались помочь. Мы с Максимом Головлевым проводили с ним очень много времени и старались, чтобы он максимально быстро адаптировался. Я встречался с ним примерно через день. Приезжал к нему домой, показывал Москву. В «Порту» ему, наверно, было бы легче, а Россия оказалась для него слишком суровой.

Зато после двух лет аренды Витиньо повзрослел и приехал другим футболистом и человеком (сужу не только по его игре, но и по общению). Мы очень внимательно за ним следили в Бразилии, хотели вернуть раньше, но в итоге сделали это в более правильное время. Он помог взять серебро в 2017-м и 2018-м.

— Как вы помогали Витиньо?
— Например, однажды мне позвонил его агент. Они ехали вместе с Витиньо. Говорят: «Нас остановили». И передали трубку полицейскому. Я спросил: «Что случилось?» — «Да он три раза через двойную сплошную развернулся. А так ничего». Пришлось улаживать ситуацию. Это правило ЦСКА: быстро решать любые проблемы игроков днем и ночью. Чтобы они концентрировались только на футболе. Эта работа выстроена в клубе очень круто.


— Какой был трансферный бюджет летом 2018-го?
— Четкой суммы не было, но начали уходить игроки, и мы держали в голове скорую продажу Головина с Витиньо. Понимали, что больших трансферов все равно сделать не получится — не секрет, что из-за кредита на стадион у клуба было много обязательств и большая часть доходов пошла бы на погашение. Мы рассчитывали, что хотя бы на деньги от продажи Витиньо сможем взять несколько игроков. Получилось не несколько, а чуть больше.

— Сигурдссон, Магнуссон, Обляков, Ахметов, Бийол, Нисимура, Эрнандес, аренды Влашича с Бекао — это все на двенадцать миллионов за Витиньо?
— Да. Можно сказать, за счет продажи Витиньо мы полностью обновились.


— Сколько вы следили за Дивеевым?
— С 2017-го, когда он здорово себя проявил в юношеской сборной Галактионова на турнире в Испании. Очень выделялся, и в отчете мы написали: «Рекомендуем к трансферу». Мы судили не по «Уфе», а по международным матчам.

— Почему его взяли только в конце зимних сборов-2019?
— Возникла непонятная ситуация вокруг Бекао. Его агенты некрасиво себя вели, и мы поняли, что что-то идет не так, поэтому подстраховались, арендовав Дивеева с правом выкупа.

— В чем он сильнее Никиты Чернова?
— У Игоря прекрасный первый пас, здорово играет один в один, выбирает позицию. Чтение игры, тактическая выучка, стабильность, хладнокровие, антропометрия. В России мало защитников с таким набором качеств. У него колоссальные перспективы. Футболист сборной на годы вперед.

— Как со стороны оцениваете селекцию ЦСКА-2020?
— Гайч несколько месяцев не тренировался, и ему нужно время. Фукс — интересный защитник, знаю его по олимпийской сборной Бразилии, но, к сожалению, он травмировался. В Эджуке видна перспектива, он принесет пользу. Зайнутдинов вообще сразу заиграл. Я рад за клуб, потому что при мне таких трансферов мы не делали. Так чтоб бах — на тридцатку. Круто.


— Федун за шестнадцать лет так и не понял, как управлять «Спартаком», и постоянно меняет стратегии. Это не отпугивало, когда принимали приглашение Цорна?
— Томас дал понять, что руководство ему доверяет. Я и сам это чувствовал, потому что владелец публично говорил: у Цорна карт-бланш до 2023 года. Европейский подход Томаса и то, что я буду работать именно с ним, для меня перевесили управленческую нестабильность «Спартака». Я рассчитывал, что эта история надолго. Конечно, никто не думал, что Томас уйдет так быстро. А вскоре после него — я.

Мы могли сделать очень интересную команду, точечно усилив ее в следующие трансферные окна.

— Что вас привлекло в правом латерале Гуге?
— Я давно его вел, несколько раз смотрел живьем, и он полностью вписывался в нашу схему и игровую философию. Гуга шел под первым номером в нашем списке кандидатов на эту позицию (вторым был другой бразилец, который тоже понравился Тедеско). Главное, что подкупило в Гуге — оборонительные навыки, игра один в один, жесткость, неуступчивость. Он быстро садится по позиции, не пускает за спину. Классический латераль с прекрасным кроссом. У него высокий процент точности передач в штрафную и хорошая техника. Также, посмотрев его матчи с трибуны, считаю, что у него приличная скорость. Но кто-то думает иначе.

В любом случае игрок олимпийской сборной Бразилии — это штучный товар. То, что он не ушел из «Атлетико Минейро» в это окно, ни о чем не говорит. Во-первых, его очень не хотел отпускать тренер Сампаоли. Во-вторых, из-за коронавируса это было специфическое окно. Но в ближайший год он наверняка уедет в Европу. Его, к примеру, очень хочет Жорже Жезуш, который вернулся в «Бенфику» и хорошо знает Гугу по работе в Бразилии.

— Он сильнее Мозеса?
— Как латераль — да. Мозес — хороший футболист, но его пик пришелся на 2013–2015 годы, и он не крайний защитник. По матчам за «Челси» и «Интер» к его оборонительным функциям были вопросы. Он не всегда своевременно садился по позиции. Часто выключался из эпизода. На мой взгляд, он прежде всего крайний хав. К тому же брать игрока из «Барсы» или «Челси» — это не совсем скаутинг, в моем понимании. Для таких трансферов селекционный отдел не нужен.

— Почему Рассказов потерял доверие Тедеско?
— Не от хорошей жизни нашим трансферным приоритетом был игрок его позиции. Мы искали футболиста, который бы соответствовал нашему профайлу правого защитника. Коля ему не до конца соответствует при всем уважении.

— В центр поля вы искали «второго Погба»?
— На позицию шестерки-восьмерки требовался опытный футболист. Доменико просил разбавить молодую команду. Проанализировав рынок, мы вышли на 31-летнего Адриена Силву. Собирая по нему видеоаналитику для Тедеско, сделали акцент на оборонительных действиях, игре в переходных фазах, продвижении мяча и том, как он принимает решения. Тренерам Силва очень понравился.

После сложных переговоров мы добились, чтобы он пришел в «Спартак» за ноль. Он воспользовался своей понятийной договоренностью с «Лестером» и разорвал с ними контракт в одностороннем порядке. Мы долго обсуждали личку, но все же договорились, он готов был ехать в «Спартак» (как и Гуга), но в самом конце по ним приняли другое решение.


— Планировали реформу «Спартака-2»?
— Обязательно. Это вообще одно из ключевых направлений нашей работы, потому что в «Спартаке-2» игроки переходят из юношеского футбола во взрослый. Во второй команде, на мой взгляд, не все правильно, и мы хотели ввести там возрастной ценз и потолок зарплат. Мы с Тедеско много говорили именно об игроках второй команды. Он часто привлекал их к тренировкам. Игнатов, Маркитесов, Бакалюк, Голосов, Шильцов — очень интересные ребята. Они себя еще проявят.

— Игнатову потребуется аренда или заиграет уже в этом сезоне?
— «Спартак» хотел отдать его в аренду в «Химки», но там сменилось руководство, и он остался. На сегодня он по своим качествам точно соответствует уровню премьер-лиги. Первой или второй восьмерки — вопрос. Но ФНЛ он явно перерос и готов играть в РПЛ.

— Почему из молодежи при Тедеско в основе закрепился именно Маслов?
— Он целый сезон провел в «Спартаке-2». Набил шишек, поварился во взрослом футболе. ФНЛ — жесткая лига. Молодым там тяжело. Маслов — молодец, сильно спрогрессировал. И здорово показал себя в тренировках первой команды — я это точно знаю. Он абсолютно заслуженно пробился в основу. И, конечно, сказалось умение Тедеско работать с молодыми.


— Подход Цорна вы назвали европейским. Чем он отличается от российского?
— Он всегда стремился обеспечить команде максимальный комфорт. Главный тренер не думал вообще ни о чем, кроме тренировочного процесса. Ему и игрокам создавались все условия для того, чтобы дать результат. Томас круто и быстро решал все вопросы — в том числе по футболистам (всей клубной вертикали). Его европейский подход проявился именно в оперативности и логичности решений. Поработав немного с новым руководством «Спартака», я ощутил некоторые отличия. С Томасом было комфортнее и понятнее.


— Ваш предшественник Аверьянов рассказывал мне: «У нас в кабинете был уголок, так называемая «стена плача», там вывешивали фотки тех, кого могли реально привезти, но не срослось». Как вы поступили со стеной?
— Да, там были какие-то вырезки из газет, плакаты, новостные заметки: Салах, Мане и так далее. Я только улыбнулся и сказал это убрать.

— Почему?
— Это не наш метод, не европейский подход. В ЦСКА была другая традиция — вешали в офисе майки выпускников академии, заигравших в первой команде.

https://matchtv.ru/football/matchtvnews ... Chistakova

Максим Ляпин когда-то был одним из нас – спортивным журналистом, который сотрудничал с разными изданиями. Сейчас он стал футбольным скаутом с редкими для России навыками. Он шесть лет работал в «Крыльях», а теперь возглавляет спортивный отдел «Торпедо».

Весь внутряк нашего футбола – в интервью с Максимом Ляпиным.

– Мы ещё дойдём до твоих трансферов и всякой дичи. Давай сначала про то, как ты попал в футбол.
– В конце 90-х мои родители переехали в Бельгию. Мне было 12 лет, и я сразу попал в команду. Получилось забавно. Бельгийские соседи узнали, что я увлекаюсь футболом, и подарили бутсы с перчатками. Приезжаю на тренировку, занимаю место в воротах и после каждого сейва тренер кричит: «Maks hue». Для русскоговорящего человека звучит не очень, правда? Начал дёргаться — мол, что не так? Уже потом объяснили, что на диалекте региона фраза значит «Макс, хорошо». Можно сказать, что моя футбольная карьера в Бельгии началась с hue.

– Футбольную карьеру ты вроде быстро завершил?
– Да, не пошло. Не стал мучить ни себя, ни других: записался на курсы по судейству. В Бельгии статус арбитра даёт кучу привилегий. Если ты на машине добираешься, то у тебя один гонорар, если на велосипеде – побольше, потому что помогаешь окружающей среде. По окончании курсов можешь аккредитоваться на любой матч в стране, плюс скидки в спортивных магазинах. И всё за счёт федерации. Вообще, с точки зрения развития футбола Бельгия – великолепна. Помню, когда играл, нам после каждого матча давали талон.

– Что за талон?
– Ты с ним можешь прийти в кафе у стадиона и взять себе что-нибудь. Кто-то брал колу, кто-то сникерс. Типа премиальных. Помню, за победу давали два талончика. С 12 лет у всех выезды на игры в других городах – это во всех четырех юношеских дивизионах. Полей на квадратный метр больше, чем коров.

– А коров там много?
– Больше, чем людей. При этом ещё и поля отличные – даже в четвёртой детской лиге, где играл и судил. Всё создано для того, чтобы стать футболистом. У каждого равные шансы и очень многое зависит именно от тебя. Может, поэтому там и нет такого негатива к профессии футболиста.


– Футбольные клубы тебя о чём-то просили, когда ты был журналистом?
– Да. Одна команда следила за игроком из сильного европейского чемпионата. Вели по нему переговоры, но без продвижения. Меня попросили набрать игроку и узнать, в чём причина. Звоню и выясняется, что парень вообще не в курсе об интересе из России.

– Как так?
– Часто бывает, что выстраивается целая цепочка людей, у которых нет никаких контактов и отношений. Только желание заработать.

– Приведи пример большой цепочки агентов.
– Вбей в поиске «Миранчук переходит в «Аталанту». Там по фото увидишь, сколько людей задействовано при трансфере. Причём в их случае каждый действительно сыграл какую-то реальную роль в переходе.

– А один агент не мог всё организовать?
– А как? Агенты Срджан Еремич и Дино Шкумбин отлично знают рынок восточной Европы. Им звонит итальянский агент, оценка которого высоко котируется руководством «Аталанты». В результате Еремич звонит уже Вадиму Шпинёву (представителю Миранчука. — Прим. «Чемпионата») – так и выстраивается. И это мы ещё не говорим про юристов из SILA Lawyers. А куда без них? При международном переходе важен каждый подпункт личного контракта. Не исключаю, что в чём-то помог и Нобель Арустамян – где-то перевёл, где-то подсказал про культурные особенности. Всех деталей знать не могу, но так это выглядело со стороны.


– Почему ты вообще получил приглашения от клубов, работая в СМИ?
– На тот момент я занимался уже не только журналистикой, но параллельно помогал командам – писал отчёты, собирал инсайдерскую информацию, делился контактами, мнением… Мне это всё приносило не только новые знания и опыт, но и кайф. Денег за свою помощь не просил. Всё начинается с энтузиазма.

– А как получается, что именно к тебе начали обращаться за контактами/информацией/мнением?
– Работая журналистом, получил возможность знакомиться и дружить с людьми из мира футбола. Помогаешь им и сам получаешь полезную информацию. Условно, завтракаешь с Маратом Измайловым и пересекаешься с агентом Пауло Барбозой, а также с сотрудником из «Бенфики». И вы просто обсуждаете футбол, без диктофонов и прочего официоза. Потом им можно набрать и поинтересоваться по какому-то португальскому футболисту. С тем же Веркаутереном мы давно знакомы, но не сделали ни одного интервью.

– А как в «Крылья» попал уже упомянутый Молло?
– Во Франции у него была репутация дебошира, который вечно конфликтует с тренерами. Если СМИ постараются, то мнение большинства уже тяжело изменить. А мы его хорошо изучили, пообщались во Франции лично и не увидели проблем. Взяли бесплатно, а потом продали в «Зенит».

– Кто-то из топ-игроков мог оказаться в «Крыльях»?
– Не люблю разговоры вроде «Я нашёл Месси, но злые руководители не позволили его привезти». Если увидел, но не привёз, значит, не было. Расскажу случай, когда сам не разглядел. В 2015 году звонил Котов и предлагал в аренду Антона Миранчука. Мы посмотрели с Веркаутереном – вроде слаб в единоборствах, борьбу не держит, отказались. Миранчук уехал в чемпионат Эстонии, наколотил там много мячей, обрёл уверенность и сейчас – один из лидеров «Локо».

– А почему именно «Крыльям» его предложили?
– Думаю, Антона предлагали не только нам. Выходит, косякнули все. (Смеётся.)


– Удивился, когда Башкирова в Самаре поймали пьяным за рулем?
– Очень! Если бы мне сказали тогда, что игрока «Крыльев» поймали пьяным за рулем и предложили отгадать имя, то Башкирова назвал бы в последнюю очередь. Женя выпил полбокала вина, и думал, что прошло достаточно времени. Слава богу, без серьёзных последствий.

– Я слышал, что в Самаре настолько все друг друга знают и схемы отработаны, что сотрудник ресторана отзванивает полицейским и даёт наводку с конкретным номером машины.
– Честно, не слышал. Это в Европе в порядке вещей оповестить органы.

– Одно дело, если люди звонят в полицию из соображений безопасности, а другое, если ради заработка.
– Это стереотип, что в Европе всё лучше. Я жил и там, и тут. Расскажу тебе одну историю, но без имён. Футболист из топ-5 лиг играл в покер, что запрещено по контракту, и выпивал виски. Журналист сфотографировал всё это, но не стал поднимать рейтинг своему изданию. Вместо этого позвонил игроку, попросил денег за отсутствие публикации и обогатился. У негодяев нет национальности.


– Как ты оказался в «Торпедо»?
– Снова позвал Маслов. Мне показалось это интересным. Во-первых, «Торпедо» – великий клуб с болельщиками по всей стране. А во-вторых, тут были поставлены интересные задачи. Требовалось омоложение состава – те футболисты, которые сменили по 10 команд, нам неинтересны. Только если они поиграли за сборную, всё еще влюблены в футбол и готовы передать свой опыт молодым. Руководство просит в первую очередь обращать внимание на российских игроков. А это тоже вызов. Кто-то говорит, будто я только в европейском рынке разбираюсь. Буду убеждать в обратном.

– Ты сказал, что у вас очень молодая команда. Можешь тут тоже обосновать?
– У нас много лимитчиков – так в ФНЛ называют футболистов 1999 года рождения и младше. По регламенту молодые футболисты должны провести на поле 90 минут. Если большинство клубов молодыми затыкают дыры, то у нас лимитчики провели уже более 4000 минут. Входим в пятёрку по этому показателю вместе с «Краснодаром-2», «Спартаком-2», «Чертаново» и «Велесом».

– Как тебе газоны в ФНЛ?
– Кроты не бегают, но встречаются поля, скажем так, не очень. Например, с «Текстильщиком» было забавно – куски поля разного качества. Вратарская – одного поколения, всё остальное – другого. Точка пенальти выглядит так, что там можно споткнуться. Но это проблема для обеих команд.

– Вы недавно победили «Крылья». Насколько там у игроков выше зарплаты?
– Если брать лидеров, то примерно раз в 10. Но не нужно нас сравнивать с Самарой. С такими финансами и инфраструктурой «Крылья» должны быть в топ-10 РПЛ и с ФНЛ вообще не соприкасаться. Никогда.

– А «Нижний» и «Оренбург»?
– «Оренбург» выделяется. У них тоже хорошие финансовые возможности, удалось сохранить костяк из РПЛ. Вот после «Крыльев» и «Оренбурга» уже идут все остальные: «Нижний», «Балтика», «Чайка» и потом ещё около 6-8 команд, включая нас, у которых примерно один уровень зарплат.

– Откуда ты знаешь зарплаты в других клубах?
– Знаю условия всех игроков, которые интересны «Торпедо».

– Не в курсе, как Пейчинович оказался в Воронеже?
– Не знаю, но возмущает бешеный восторг по поводу его перехода в «Факел». Да, он выигрывал золото с «Локо», но в ФНЛ есть не менее яркие личности. Например, Дима Комбаров или Рязанцев. Наш капитан – трёхкратный чемпион страны, между прочим. Но мы почему-то своих игроков не так сильно ценим, как иностранцев.


– Что сейчас особенно ценится в футболистах?
– Зависит от представлений тренера, специфики лиги. Среди тренеров ФНЛ есть выражение: «побеждают те, кто выигрывают единоборства». Умение стоять на ногах, держать борьбу – без этого проявить себя в России сложно. Если мы говорим про Израиль, Бельгию, Голландию или Австрию, то там – скорость. Игроки более резкие, выше прессингуют, чем у нас. В России многие предпочитают обороняться за счёт количества. Лучше всех это удавалось Бердыеву. Сколько мучились с его клубами европейские гранды.

– Насколько углублённая статистика важна для скаутов?
– За последние два года несколько раз ездил в Европу на стажировки и заметил тенденцию: если в Польше и Чехии всё ещё работают по старинке – на глаз, то в той же Бельгии крен идет в сторону умения работать с data.

– Data?
– Data – данные. В АПЛ есть отделы, где специалисты занимаются скаутингом, но даже не смотрят футбол. Их называются Data-scouts. Разнообразная статистика по игрокам уже давно есть у всех. Сейчас впереди те, кто умеет качественно и оперативно работать с полученными сведениями.

– Как это выглядит на практике?
– Пока один скаут потратит 20-30 минут, чтобы разобраться, что игрок точно не подходит, другой потратит на это гораздо меньше времени. Существуют огромные базы данных. Важно, чтобы человек умел вычленять именно ключевые показатели. Это и есть работа с Data. Меня эта тема увлекла. Во время стажировок постоянно мучаю западных коллег, чтобы поделились знаниями, цифрами. Хотя ко всем цифровым новшествам нужно относиться лишь как к вспомогательному инструменту. Ничто не заменит человеческий глаз и интуицию.

– Какие параметры переоценивают? Точность передач центральных защитников, которые катают влево-вправо?
– Есть подразделы с картой передач. Тут всё зависит от конкретного тренера: кому что нужно. Парадокс в том, что в цене те игроки, которые принимают простые решения – именно они даются тяжелее всего. Часто футболисты пытаются изображать что-то сверхъестественное, из-за чего получается брак. С трибуны все эти решения видны, а на поле в динамике сложнее разобраться. Говоря про высокие скорости в той же АПЛ, имеют в виду не умение пробежать стометровку за 12-15 секунд, а способность оперативно принять правильное решение.


– Технологии – это круто, но как собирать информацию о поведении человека вне поля?
– Этому уделяем много внимания. Часто обращаюсь к тем, кого знаю лично. Ты же сам звонил своим украинским друзьям и собирал для нас информацию по Баланюку, которого мы недавно подписали. Репортёры ведь знают кучу историй, но не всё публикуют. Изучаем «Инстаграм» и прочие соцсети потенциальных новичков.

– Люди ведь далеко не такие, как на выложенных ими фото.
– Да, это больше про казаться, чем быть. Разве что Н'Жье даёт пищу для размышлений (улыбается). На самом деле поступаю иначе: захожу в профиль игрока, открываю его друзей. Если есть общие знакомые, начинаю расспрашивать. Тебе отвечают: «Да-да. Мы на свадьбе одной познакомились, он тогда нажрался и тортом кидался». На этих словах понимаю, что наш человек – надо брать (смеётся).

– А что должен выкладывать футболист в соцсетях, чтобы вы задумались брать ли его?
– Это больше с иностранцами работает. Был один датчанин в Польше. У него в профиле фотографии такие… Чересчур метросексуальные, скажем так. Это не то, чтобы стало причиной несостоявшегося трансфера, но в таких случаях учитываем реакцию общественности. Что нормально для одной культуры – ещё не факт, что адекватно воспринимается футбольной средой в России.


– Назови в своей профессии трёх лучших в РПЛ.
– Со стороны нравится, как работает Андрей Мовсисьян из ЦСКА. Взять за адекватные деньги Бистровича, Облякова, разглядеть Бекао на скамейке «Баия» – это сильно. Да и Головина…

– Найти?
– Найти – лишь одна десятая от работы. Тут важно договориться с игроком и его окружением. А потом ещё убедить руководство и тренера, что он нужен. Вот это часто бывает самым тяжёлым. Твоя задача как раз в этом – собрать пазл.

– Кто ещё?
– Яровинский. Последние трансферы «Рубина» – топ: Хвича, Бакаев, Йевтич, Ин Бом – все в точку. Кореец – это вообще супернаходка. Привезти игрока из Канады! Многие мыслят стереотипно: Канада? Да ну на фиг. Следить за «Рубином» интересно.

– Третьим кого назовёшь?
– Алексея Рыскина. Тут даже объяснять ничего не нужно – посмотри трансферы «Ростова» на выход. Продают лучше всех в РПЛ. При этом глобально не страдает результат.

Футбол – это тема, где витает много мифов. Даже внутри футбольной тусовки агенты, тренеры, директоры и владельцы живут этими байками. Вот мы взяли 9 новичков.

– Ещё скажи, что не все являются клиентами Германа Ткаченко.
– Вот видишь! У тебя тоже есть это в голове. Только один из новичков связан с Ткаченко. Ещё до того, как приступил к работе, многие писали, что клуб будет пополняться исключительно клиентами Ткаченко, Османа Кадиева и Александра Маньякова.

– А сколько игроков пришло от Кадиева и Маньякова?
– Ни одного. Хотя молодой нападающий «Калуги» Суханов был близок к переходу в «Торпедо». Он клиент Александра. Не сошлись с калужским клубом по цене.

– Флорентино Перес в своё время говорил, что если придёт в команду ещё и Фалькао, то президентом «Реала» можно будет назначить Жорже Мендеша. А сколько максимум имеет смысл держать футболистов от одной агентской группы?
– Это же не математика. Тут нет точного ответа. Роль агентов сильно демонизирована. Вот скажи, сколько максимум человек имеет смысл брать из одной страны?

– Шутят, что больше двух – это уже банда, но «Шахтёр» шикарно набирает бразильцев пачками.
– Вооот. Как раз этот пример и хотел привести. Ещё в «Баварии» четверо французов регулярно выходят на поле, ещё один – в заявке. Так что это всё стереотипы. Хочешь работать качественно – не создавай себе преград. Как, впрочем, и кумиров.


– Раз зашла речь о прозрачности, то какой клуб в РПЛ самый открытый?
– В каком-то смысле «Спартак». Благодаря освещению в прессе сразу узнаешь, что стряслось. Если взять ЦСКА, то там всё наоборот. Ни одной зарплаты футболистов не вылезло.

– В телеграм-каналах достаётся руководству «Торпедо». Бывает, что по делу?
– Из того, что мне попадалось, всё мимо. Раньше бабульки у подъезда сидели и выдумывали всякое. В наше время то же самое, но в телеграм-каналах. Нас всех есть за что критиковать, но там публикуют какую-то дичь. Не исключаю, что эти вбросы идут из-за коммерческой заинтересованности и желания участвовать в клубных процессах. Мне близка позиция Дика Адвоката. Голландец переводчику говорил, чтобы переводил только хорошее. В результате работал с хорошей энергетикой и многое получалось.

– В какой момент есть ощущение, что получается у тебя?
– Когда пенальти зарабатывает Прошкин – парень 1999 года рождения. Он до этого в ПФЛ играл (интервью состоялось на следующий день после матча «Текстильщик» – «Торпедо» – 1:3. – Прим. «Чемпионата»). В том же матче Берковский выходит на замену и через 47 секунд забивает. Мальчишка 2000 года рождения! Это ведь тоже показатель твоей работы – от такого получаю удовольствие.

https://www.championat.com/football/art ... vetov.html