кузя Wrote:
ИНТЕРВЬЮ АНОХИНА В СЭ
Статья неплохая, но что из себя Анохин представляет, многие и так знают.
А вот другую статью - врача-психофизиолога Виктора Неверова, кандидата медицинских наук с 23-летним опытом работы в спецслужбах, специалиста по кадровой безопасности "Норникеля" - про Слуцкого и его методы управления коллективом я бы настоятельно рекомендовал почитать многим нашим тренерам и руководителям...
"Есть такие понятия - “синдром льва” и “синдром кролика”. Один человек внешне крутой, но, когда его по-настоящему прижимают, вся боевитость куда-то уходит. У Слуцкого же чем хуже, тем больше активизируются волевые качества. Когда все разваливается, он не опускает руки, а начинает бороться вдвойне.
- Не могу представить себе орущего Слуцкого. А вы?- Могу. И сам видел это несколько раз. Орал очень конкретно и жестко. Со всеми словами, как положено. Я был на сборах “Крыльев” в Испании. Идешь по кромке поля, он стоит где-то на другом конце и кричит так, что мало никому бы не показалось. Распекал футболистов по полной программе. Но - что его отличает -
если есть какая-то конкретная индивидуальная претензия, то он предпочтет высказать ее не при всех, а один на один. Вызывает игрока в свой номер в гостинице и может очень жестко высказать все.
- Хотите сказать, что Слуцкий внутренне жестче, чем Фабио Капелло?- Судя по тому, что я знаю про Капелло от игроков, думаю, да. Например, он требовал, чтобы в столовую все приходили в одно и то же время, в одинаковой одежде ходили и так далее. О чем это говорит?
Человек пытается ввести дисциплину через внешнюю атрибутику. Это косвенный признак того, что человек не уверен в правильности своего воздействия на игроков. Почему, например, вводится строевая подготовка или единообразие формы в армии? Чтобы выбить дух сопротивления. Так же и здесь. Капелло не был уверен, что способен убедить людей и заставить себя уважать без внешних атрибутов.
Формализация отношений с подчиненными - один из методов управления персоналом вне зависимости от профессии. “Я приказал - делайте!”
В основе этого - неуверенность руководителя в правильности своих действий, которую он сколько угодно может маскировать под строгость. Такие люди не терпят никакой критики и другого мнения, кроме своего.Слуцкий в этом плане совершенно иной. Он коммуникабелен, допускает любые мнения и от игроков, и от персонала команды. Всех выслушивает, даже внешне соглашается. Но поступает так, как считает нужным. И когда человек имеет возможность критиковать руководителя, это как раз говорит ему о силе первого лица. С
луцкий не давит их внешней атрибутикой - футболисты находятся исключительно под давлением его авторитета.
- Известно, что Слуцкий тяжело пережил оскорбление со стороны Алана Дзагоева во время финала Кубка России с “Аланией”. Но футболист извинился, тренер простил его, и теперь Дзагоев говорит о нем с большим уважением.- Тот эпизод показал остальным игрокам психологическую устойчивость Слуцкого. Тренер не стал разводить мелочные интриги, впадать в истерику. Это свидетельствует о силе человека. Кто-то может стереотипно решить, что и другие после такого могут ощутить безнаказанность. Наоборот!
- То есть если бы Слуцкий тогда настоял на продаже Дзагоева, невзирая на все его извинения, это стало бы для него минусом в глазах команды?- Однозначно. Это превратилось бы в какие-то женские разборки на коммунальной кухне. А так - бывает же, что ребенок папе какую-то глупость скажет. Не выгонять же его после этого из дома.
К каждому человеку ключик найти не так сложно, если в курсе его сильных и слабых сторон, если немножко знаешь про его жизнь. У Слуцкого есть интересный момент -
он со всеми футболистами в начале работы, как правило, проводит личную беседу и сам потом ставит психологический диагноз. И с каждым общается на его волне. Действительно использует все научные методы. Человек очень умный, кандидат наук. И все эти методы ловит буквально с полуслова. Иной раз работаешь даже с психологами, разжевываешь им - они не понимают. А тут - на лету.
К каждой такой встрече с игроком он тщательно готовится.
Изучает не только то, где футболист играл и чего добился, но и в какой семье вырос, как воспитывался, где учился. Когда начинает с человеком общаться, это того невольно располагает. Игрок видит, что тренер интересуется им как личностью."
Вернуться к началу
С чего вы взяли?! Просто игры с этими командами не дадут нам никакой пользы! Вот когда они выйдут в ПГ, то давайте поиграем! А пока, это пустая трата времени.
Буря 2000 и Москвич 2000, например, по силам вполне сопоставимы. Жаль, что мы в разных группах.
Спишут на перебои со связью,что он так просто шутил находясь в хорошем настроении или вообще,что это не он был...А болельщикам футбола остается только в очередной раз констатировать факты,кто как выразилисись комментаторы,вышел в этом году на аванс-сцену и людям,которые руководят нашим футболом и принимают значимые решения в том числе и в детско-юношеском футболе.
